從一個(gè)金融營(yíng)銷案例看大型金融機(jī)構(gòu)在農(nóng)村市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展
本文選題:金融服務(wù) 切入點(diǎn):農(nóng)村市場(chǎng) 出處:《金融理論與實(shí)踐》2006年06期
【摘要】:在大型商業(yè)金融機(jī)構(gòu)紛紛撤離農(nóng)村市場(chǎng)、追求更高利潤(rùn)的條件下,一家被降格國(guó)有銀行分支機(jī)構(gòu)立足于農(nóng)村市場(chǎng)開拓個(gè)人業(yè)務(wù)獲得成功,由此引發(fā)了一系列思考:拓展市場(chǎng)要善于從“不一般”的規(guī)律當(dāng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī);要辯證看待高端客戶與低端客戶的關(guān)系;金融企業(yè)應(yīng)著眼金融與經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng)發(fā)展來(lái)定位欠發(fā)達(dá)地區(qū)及農(nóng)村市場(chǎng)的開拓才能掌握競(jìng)爭(zhēng)制勝的武器。
[Abstract]:Under the conditions that large commercial and financial institutions have withdrawn from the rural market and pursued higher profits, a branch of a demoted state-owned bank has succeeded in developing personal business based on the rural market. This led to a series of thinking: to expand the market we should be good at discovering business opportunities from the "unusual" law, to dialectically look at the relationship between high-end customers and low-end customers; Financial enterprises should focus on the positive interactive development of finance and economy to locate the development of underdeveloped areas and rural markets in order to master the weapon of winning the competition.
【作者單位】: 河南財(cái)經(jīng)學(xué)院 河南財(cái)經(jīng)學(xué)院
【分類號(hào)】:F832.3
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1 鄢Y,
本文編號(hào):1661231
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