本文選題：代工企業(yè)　切入點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素　出處：《江蘇商論》2010年12期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：震驚全國(guó)的"富士康事件"又一次引起了人們對(duì)長(zhǎng)久以來的代工商業(yè)模式的思考和探討。代工模式是本土多數(shù)廠商與跨國(guó)公司合作及賴以生存的主要方式,在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)從事代工生產(chǎn)仍是我國(guó)大部分代工企業(yè)的務(wù)實(shí)選擇。目前對(duì)于代工企業(yè)的研究更多的是從評(píng)判的角度對(duì)其升級(jí)途徑的研究,對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素和提升策略的研究沒有太多的關(guān)注。本文立足于代工企業(yè)角度,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,認(rèn)為專業(yè)代工能力和與品牌客戶的關(guān)系是影響其競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,繼而提出了提升其競(jìng)爭(zhēng)力的一些可行性策略。
[Abstract]:Shocked the country's "Foxconn incident" once again aroused people thinking and discussion for a long time the OEM business model. OEM mode is the main way of local most manufacturers cooperation with multinational companies and survival, in a pragmatic choice most OEM OEM production in China is still in a period of time. The present study for OEM is more upgrade path to study it from the angle of evaluation, the research on the factors and strategies to enhance the competitiveness of the not too much attention. This paper is based on the perspective of foundry enterprises, using strategic management theory, professional ability and OEM and brand customer relationship are the main factors affecting its competitiveness, and put forward some feasible strategies to improve their competitiveness.

【作者單位】： 上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;
【分類號(hào)】：F279.2

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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3 實(shí)習(xí)記者 楊s，

本文編號(hào)：1631676