發(fā)布時(shí)間：2018-03-10 01:38

  本文選題：供應(yīng)鏈優(yōu)化　切入點(diǎn)：供應(yīng)商管理　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：中國(guó)電力行業(yè)迅猛發(fā)展,電力改革造成了市場(chǎng)環(huán)境變化,主要客戶的采購(gòu)模式從單獨(dú)采購(gòu)改為集中招標(biāo)。客戶需求難以按照以往的方式進(jìn)行預(yù)測(cè),這給電力設(shè)備企業(yè)的采購(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)等管理運(yùn)營(yíng)造成困擾。電力設(shè)備企業(yè)尋求改進(jìn)生產(chǎn)模式、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方法解決這些負(fù)面影響。本文首先介紹了大規(guī)模定制和供應(yīng)鏈管理的概念。大規(guī)模定制生產(chǎn)能夠在有效滿足客戶個(gè)性化生產(chǎn)的同時(shí),以大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和高效率完成交貨任務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此,打造適合大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈成為實(shí)現(xiàn)客戶定制以贏得客戶的必然要求,對(duì)二者的良好耦合的供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)定制化目標(biāo)的必然途徑。其次介紹了 ZN公司的基本情況和生產(chǎn)模式。為滿足客戶需求,ZN公司需要變革以往的運(yùn)營(yíng)模式適應(yīng)該環(huán)境。本文從ZN公司內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化和外部供應(yīng)鏈優(yōu)化兩個(gè)方面討論這種變革,研究這些改革措施對(duì)于ZN公司的幫助。內(nèi)部供應(yīng)鏈的優(yōu)化主要是業(yè)務(wù)優(yōu)化重組、利用模塊化設(shè)計(jì)優(yōu)化BOM和延遲策略實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn),由此采用的前推拉后式供應(yīng)鏈優(yōu)化對(duì)降低制造成本和提前交貨期的實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)的促進(jìn)作用。外部供應(yīng)鏈的優(yōu)化主要是對(duì)公司所采購(gòu)物料進(jìn)行細(xì)分,運(yùn)用Kral jic矩陣對(duì)物料分類,針對(duì)這些類別的供應(yīng)商分別采用不同的策略,討論這些策略對(duì)于銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、和供應(yīng)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化作用。采用VMI合作管理庫(kù)存,提高倉(cāng)庫(kù)效率。為提高效率,將部分非核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)外包,集中資源鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利用CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)加強(qiáng)客戶信息溝通,充分利用信息共享,解決供應(yīng)鏈信息傳遞問題,從而優(yōu)化供應(yīng)鏈。最后通過ZN公司實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化前后的業(yè)績(jī)對(duì)比,說明實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化策略對(duì)于ZN公司的效益提升效果。
[Abstract]:With the rapid development of the electric power industry in China, the market environment has changed as a result of the electric power reform, and the purchasing mode of the main customers has changed from separate procurement to centralized bidding. This has troubled the management and operation of power equipment enterprises, such as procurement, production and supply. The power equipment enterprises are seeking to improve their production patterns. This paper first introduces the concepts of mass customization and supply chain management. Mass customization can effectively meet the needs of customers' personalized production at the same time. To achieve the delivery task with low cost and high efficiency of mass production and enhance the competitiveness of enterprises, it is necessary to create a supply chain suitable for mass customization to achieve customer customization in order to win customers. A well coupled supply chain between the two is an inevitable way to achieve the goal of customization. Secondly, the basic situation and production mode of ZN Company are introduced. In order to meet the needs of customers, ZN Company needs to change its previous operation mode to adapt to the new model. This paper discusses this change from two aspects: internal supply chain optimization and external supply chain optimization. This paper studies the help of these reform measures for ZN Company. The optimization of internal supply chain is mainly business optimization and reorganization, using modular design to optimize BOM and delay strategy to realize mass customization production. Thus, the pre-push-pull supply chain optimization can promote the realization of customized production by reducing manufacturing cost and early delivery time. The optimization of external supply chain is mainly to subdivide the materials purchased by the company and classify the materials by using Kral jic matrix. Use different strategies for each of these categories of suppliers to discuss the role of these strategies in optimizing supply chain segments such as sales, design, procurement, production, and supply. VMI is used to cooperate in inventory management. In order to improve the efficiency of warehouse, outsourcing part of non-core competitive business, concentrating resources to consolidate core competitiveness and expanding competitive advantage, using CRM customer relationship management system to strengthen customer information communication, make full use of information sharing, Finally, by comparing the performance of ZN Company before and after the implementation of the supply chain optimization, it shows that the implementation of supply chain optimization strategy for ZN company benefit enhancement effect.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.4

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本文編號(hào)：1591221