本文關(guān)鍵詞：淺議我行條線化改革策略——以公司板塊為例

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【摘要】：當前,我們所處的社會己經(jīng)由工業(yè)時代向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)型,受傳統(tǒng)理論束縛的銀行經(jīng)營管理理念必須要有所改變。與傳統(tǒng)的高聳型結(jié)構(gòu)形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)相比,推進扁平化管理模式,并最終建立起高效率、高效益、富有競爭力和活力的新型組織機構(gòu),將成為國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理持續(xù)健康發(fā)展的組織基礎。目前國有商業(yè)銀行改革在推進內(nèi)部治理和提升銀行競爭力方面取得顯著進步,但是與之相適應的組織結(jié)構(gòu)、客戶關(guān)系、內(nèi)部運營管理體系尚待建立和完善。國有商業(yè)銀行條線化管理模式的建立和完善是一個非常復雜的動態(tài)系統(tǒng)工程,本文嘗試從我行條線化當前情況,淺談條線化發(fā)展成果和問題,并提出一些改革的建議和措施。
【作者單位】： 廈門農(nóng)村商業(yè)銀行;
【分類號】：F832.35
【正文快照】： 一、條線化發(fā)展在銀行業(yè)的運用就商業(yè)銀行的組織架構(gòu)而言,我們的“標桿”是國際先進銀行的“條線結(jié)構(gòu)”。過去,我國銀行機構(gòu)按行政區(qū)劃設置,87年交通銀行成立后,開始按經(jīng)濟區(qū)劃設置機構(gòu),但都是“條塊結(jié)合”,甚至以塊為主,分行具有很大的權(quán)力和獨立性,分行是利潤中心,甚至各分，

本文編號：1306401