本文關(guān)鍵詞：XL招標(biāo)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：招標(biāo)代理在中國(guó)的發(fā)展歷程比較短暫。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及國(guó)家法律制度的不斷完善,我國(guó)招標(biāo)機(jī)構(gòu)在這幾年迎來(lái)了較快的發(fā)展,目前正是改革發(fā)展的關(guān)鍵期。 XL招標(biāo)有限公司成立于2005年,在近10年的發(fā)展中,企業(yè)規(guī)模及盈利能力都有了很大發(fā)展。XL招標(biāo)公司屬于招標(biāo)行業(yè)中具有代表性的企業(yè),在公司發(fā)展的過(guò)程中,XL招標(biāo)公司也面臨了許多的困難。目前來(lái)說(shuō),XL公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題是：企業(yè)自發(fā)創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的能力不足；轉(zhuǎn)化能力不足；企業(yè)協(xié)調(diào)資源能力不足；企業(yè)績(jī)效考核制度陳舊；企業(yè)結(jié)構(gòu)及管理模式陳舊。 本文首先從XL所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析,其中包括XL公司宏觀環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,其次,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,了解公司內(nèi)部現(xiàn)存的資源以及存在的問(wèn)題。接著,本文運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略理論、波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略原理中的五力模型、三大戰(zhàn)略、價(jià)值鏈等理論觀點(diǎn)分析XL公司的企業(yè)戰(zhàn)略并結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)。最后,本文認(rèn)為XL公司應(yīng)該采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。 論文圍繞企業(yè)采取的戰(zhàn)略提出了一系列的保障措施,其中包括：(1)改善公司基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境；(2)努力提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力；(3)建立有效薪資管理制度。(4)合理設(shè)定考核指標(biāo)體系。(5)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。透過(guò)實(shí)施上面各項(xiàng)策施,讓企業(yè)能夠擁有強(qiáng)大的發(fā)展后勁,盡全力成長(zhǎng)為我國(guó)招標(biāo)行業(yè)之中眾多企業(yè)的佼佼者。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F284;F272

【共引文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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10 胡偉勛;基于GST的工程造價(jià)預(yù)測(cè)模型研究[D];中南林業(yè)科技大學(xué);2008年

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本文編號(hào)：1188526