基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理會計(jì)體系構(gòu)建
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【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化成為必然趨勢,企業(yè)如何在競爭環(huán)境不斷變化的情況下持續(xù)發(fā)展成為所有管理層關(guān)注的問題。為了在競爭中占得先機(jī),企業(yè)紛紛從戰(zhàn)略角度思考發(fā)展方向,,并通過使用各種管理會計(jì)工具來加強(qiáng)企業(yè)管理,最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而企業(yè)在同時(shí)使用多種管理會計(jì)工具時(shí),往往只關(guān)注單一管理會計(jì)工具對戰(zhàn)略實(shí)施的影響,忽略了管理會計(jì)體系的建設(shè),導(dǎo)致各種管理會計(jì)工具之間功能重復(fù)、缺乏邏輯關(guān)系,不利于管理會計(jì)發(fā)揮作用。 平衡計(jì)分卡經(jīng)過25年的發(fā)展,已經(jīng)從單純的績效管理工具發(fā)展為管理企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具。本文以平衡計(jì)分卡為依托,通過構(gòu)建戰(zhàn)略地圖將平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈管理、作業(yè)成本管理、客戶關(guān)系管理以及經(jīng)濟(jì)增加值理論相融合,以價(jià)值創(chuàng)造因果關(guān)系為方向構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計(jì)體系。嘗試通過戰(zhàn)略管理會計(jì)體系建設(shè)使企業(yè)將戰(zhàn)略分解至各個(gè)具體行動計(jì)劃,同時(shí)將戰(zhàn)略目標(biāo)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)目標(biāo)相融合,再通過對管理會計(jì)工具的使用將戰(zhàn)略行動計(jì)劃與成本管理、客戶管理、績效評價(jià)連接起來,從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 本文以中國糧油控股有限公司為案例,結(jié)合該公司“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略,探討戰(zhàn)略管理會計(jì)體系構(gòu)建及實(shí)踐應(yīng)用。首先通過SWOT分析方法分析公司競爭環(huán)境;然后繪制中國糧油控股有限公司戰(zhàn)略地圖,分析價(jià)值創(chuàng)造的因果關(guān)系,使公司戰(zhàn)略驅(qū)動因素清晰化;之后建立平衡計(jì)分卡,對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行量化并分解至各個(gè)行動計(jì)劃,再通過行動計(jì)劃的執(zhí)行將價(jià)值鏈理論、作業(yè)成本法以及客戶關(guān)系管理等管理會計(jì)工具與戰(zhàn)略相銜接,發(fā)揮協(xié)同作用。最后總結(jié)了管理會計(jì)體系構(gòu)建可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。期待本文的研究成果能夠?yàn)槲覈髽I(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)體系構(gòu)建提供借鑒,并促進(jìn)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)體系理論和實(shí)踐方面的發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F234.3;F272
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