本文關鍵詞：S國際貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 貨代 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 BCG 五力模型

【摘要】：自中國加入世界貿(mào)易組織以來，一大批的實力雄厚的國外貨代企業(yè)進入中國市場，他們以遍布全球的網(wǎng)絡和先進的理念戰(zhàn)勝了中國絕大部分貨代企業(yè)，使我國貨代企業(yè)的生存空間備受擠壓。本文以探討S國際貨運代理公司的發(fā)展戰(zhàn)略為例，目的是幫助企業(yè)認清當前復雜的競爭環(huán)境，走出傳統(tǒng)貨代企業(yè)的尷尬局面，在競爭中保持領先優(yōu)勢。 本篇文章主要是在企業(yè)管理理論和企業(yè)競爭策略理論的指導下，，在深刻剖析貨代企業(yè)的歷史現(xiàn)狀以及S公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，運用SWOT分析法明確了S公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎上，運用BCG矩陣對公司現(xiàn)有業(yè)務進行分析，提出公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略，最后以波特五力模型分析企業(yè)的競爭環(huán)境，得出企業(yè)競爭策略。 經(jīng)過科學的分析得出如下結論：S公司在競爭方面不具有很強的優(yōu)勢，外部環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)多于機遇，因此，該公司應該通過克服自身存在的問題努力發(fā)展優(yōu)勢。基于上述內(nèi)容，確定了企業(yè)在一定時期內(nèi)應穩(wěn)定發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務、擴大服務范圍，在積累到一定程度后逐步向第三方物流發(fā)展，為保障該競爭戰(zhàn)略的順利實施，S公司應注意戰(zhàn)略客戶關系的管理，海外網(wǎng)絡的構建，現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建設以及專業(yè)物流人才的培養(yǎng)和引進等重要環(huán)節(jié)。通過對S貨運代理公司的研究探討,以及提出的改進建議與應對策略可以為其他的處在相同環(huán)境中的貨運代理公司提供經(jīng)驗和借鑒。
【關鍵詞】：貨代 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 BCG 五力模型
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F259.23;F272
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-14
• 1.1 研究背景7
• 1.2 國內(nèi)外貨代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究7-13
• 1.2.1 國際貨運代理7-8
• 1.2.2 國外貨代企業(yè)現(xiàn)狀8-10
• 1.2.3 國內(nèi)貨代企業(yè)現(xiàn)狀10-13
• 1.3 研究意義與目標13
• 1.4 主要研究內(nèi)容13-14
• 第二章 S 國際貨運代理公司現(xiàn)狀分析14-21
• 2.1 S 公司簡介14-15
• 2.2 主要業(yè)務操作流程15-18
• 2.2.1 海運出口流程15-16
• 2.2.2 空運進口流程16-18
• 2.3 組織結構分析18-19
• 2.4 公司發(fā)展中存在的問題分析19-20
• 2.4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰19
• 2.4.2 客戶管理不科學19
• 2.4.3 財務管理不科學19
• 2.4.4 信息管理系統(tǒng)落后19-20
• 2.4.5 人力資源管理體制不完善20
• 2.5 本章小結20-21
• 第三章 S 國際貨運代理公司戰(zhàn)略分析與選擇21-38
• 3.1 S 公司 SWOT 分析21-27
• 3.1.1 機會分析21-22
• 3.1.2 威脅分析22-23
• 3.1.3 優(yōu)勢分析23-24
• 3.1.4 劣勢分析24-25
• 3.1.5 S 公司 SWOT 分析結論25-27
• 3.2 S 公司競爭戰(zhàn)略分析27-31
• 3.2.1 五力模型分析27-31
• 3.2.2 S 公司競爭戰(zhàn)略選擇31
• 3.3 S 公司經(jīng)營領域發(fā)展策略分析31-36
• 3.3.1 BCG 矩陣分析32-34
• 3.3.2 S 公司經(jīng)營領域發(fā)展戰(zhàn)略選擇34-36
• 3.4 S 公司發(fā)展戰(zhàn)略總結36-37
• 3.5 本章小結37-38
• 第四章 S 國際貨運代理公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施38-47
• 4.1 改善企業(yè)內(nèi)部問題的措施38-41
• 4.1.1 以提高服務質(zhì)量為導向的客戶關系管理39
• 4.1.2 以增加現(xiàn)金流為導向的財務管理39-40
• 4.1.3 以提高服務效率為導向的信息系統(tǒng)建設40-41
• 4.1.4 以人為本的人力資源管理制度建設41
• 4.2 S 公司業(yè)務發(fā)展具體措施41-45
• 4.2.1 差異化服務42
• 4.2.2 專業(yè)化經(jīng)營42-43
• 4.2.3 資源整合增強聯(lián)合合作43-44
• 4.2.4 加強海外代理網(wǎng)絡建設44-45
• 4.2.5 服務創(chuàng)新提供增值服務45
• 4.3 本章小結45-47
• 第五章 結論與展望47-49
• 5.1 結論47-48
• 5.2 展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 柯兆銀;世界有我們不再遙遠——訪上海國際貨運代理協(xié)會秘書長李林海[J];國際市場;2005年09期

2 邵琳;;連云港國際貨運代理市場現(xiàn)狀及前景分析[J];大陸橋視野;2008年06期

3 祖yN;;我國國際貨運代理業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J];對外經(jīng)貿(mào);2012年08期

4 唐培,王希平;“強強聯(lián)合”──我國國際貨運代理業(yè)的發(fā)展之路[J];濟南交通高等專科學校學報;2000年02期

5 唐萬勤;在國際貨運代理中應用網(wǎng)絡系統(tǒng)的幾點體會[J];江蘇交通;2000年05期

6 王子訓;初析加入世貿(mào)組織對中國國際貨運代理的影響[J];綜合運輸;2000年10期

7 宏偉;國際貨運代理業(yè)發(fā)展對策分析[J];中國遠洋航務公告;2001年03期

8 智鋼;《國際貨運代理理論與實務》復習題——國際貨運代理概述部分[J];集裝箱化;2002年08期

9 吳宗祥;國際貨運代理是“貨主代理”抑或“承運人”[J];對外經(jīng)貿(mào)實務;2002年11期

10 陳啟明;國際貨運代理法律地位初探[J];水運管理;2003年07期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前9條

1 陳飚;;國際貨運代理合同實務研究[A];中國律師2002海商研討會論文集[C];2002年

2 朱國君;曾廣明;;中小型國際貨運代理企業(yè)生存戰(zhàn)略[A];中國航海學會內(nèi)河船舶駕駛專業(yè)委員會學術年會論文集[C];2004年

3 王茜;;后危機時代國際貨運代理企業(yè)發(fā)展對策研究[A];江蘇省外國經(jīng)濟學說研究會2010年學術年會論文集[C];2010年

4 高國珍;;國際貨物運輸代理市場亟待規(guī)范[A];論中國式的社會主義現(xiàn)代化[C];2002年

5 童登勇;王懷剛;張凱兵;;國際貨運代理中若干法律問題探討[A];中國律師2002海商研討會論文集[C];2002年

6 張志國;;試論合同法的實施對于國際貨運代理業(yè)的影響[A];中國律師2002海商研討會論文集[C];2002年

7 朱國君;;關于國際貨運代理貢任限制制度的思考[A];中國航海學會內(nèi)河船舶駕駛專業(yè)委員會學術年會論文集[C];2004年

8 ;大田集團[A];中國物流與采購聯(lián)合會會員通訊總第14期-32期（2002年1月-2003年1月）[C];2002年

9 厲明;嚴杰;;新法律構架下國際貨運代理的法律地位探討[A];中國律師2002海商研討會論文集[C];2002年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 佚名;國際貨運代理[N];就業(yè)時報;2007年

2 辛華;國際貨運代理企業(yè)資格將改為備案制[N];中國交通報;2005年

3 吳錦慶;國際貨運代理的發(fā)展[N];國際商報;2000年

4 公司總經(jīng)理 朱傳寧 副總經(jīng)理 沈洪;正在崛起的翔宇國際貨運代理有限公司[N];國際商報;2004年

5 ;2004年度中國國際貨運代理民營企業(yè)十五強排名榜[N];國際商報;2005年

6 ;2004年度中國國際貨運代理新稅企業(yè)十五強排名榜[N];國際商報;2005年

7 方明;國際貨運代理業(yè)全面開放[N];中國商報;2005年

8 深圳商報記者　劉虹辰;外資看好深圳國際貨運代理[N];深圳商報;2006年

9 ;國際貨運代理業(yè)審批登記手續(xù)審批登記程序[N];國際商報;2001年

10 王子訓;走適合國情的發(fā)展之路[N];國際商報;2001年

本文編號：1102414