發(fā)布時間：2017-09-29 21:35

  本文關(guān)鍵詞：基于制造業(yè)供應鏈績效評價研究

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【摘要】：20世紀70年代前,企業(yè)出于管理和控制目的,對為其提供原料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”管理模式,即某核心企業(yè)與其他配套企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。例如,美國福特汽車公司擁有一個牧羊場,出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊；美國某報業(yè)大王擁有一片森林,專為生產(chǎn)新聞用紙?zhí)峁┠静�。脫胎于計劃�?jīng)濟體制下的中國更是如此,許多制造企業(yè)擁有毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運輸、銷售等一整套設備、設施、人員及組織機構(gòu)。在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下,采用“縱向一體化”戰(zhàn)略是行之有效的。但是,在科學技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭日益激烈、客戶需求不斷變化的今天,“縱向一體化”戰(zhàn)略已難以在當今全球市場的競爭條件下獲得所期望的利潤甚至難以生存下去。人們逐漸意識到,任何一家企業(yè)不可能確保各項業(yè)務都成為世界上最杰出的,只有實現(xiàn)優(yōu)勢互補,才能共同增強競爭實力�！翱v向一體化”管理模式已經(jīng)不適應當前的競爭環(huán)境,“橫向一體化”管理模式才是發(fā)展的唯一出路。由此全球制造鏈以及供應鏈管理應運而生,而今世界各專家學者以及企業(yè)家無一不認為：21世紀再也不是企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的時代了,而是供應鏈與供應鏈競爭的時代。而要獲得供應鏈競爭的成功,就要做好供應鏈管理,要做好供應鏈管理,那首先就需要做好供應鏈績效評價,正所謂能評價就能改善,能改善就能進步。本文在提出問題后,對國內(nèi)外供應鏈績效評價現(xiàn)狀進行系統(tǒng)總結(jié),結(jié)合供應鏈績效評價相關(guān)理論以及分析傳統(tǒng)企業(yè)績效評價的基本思想和缺陷,以及制造業(yè)相關(guān)特征,提出了制造業(yè)供應鏈績效評價指標的設計思路和原則。并分析了國際在供應鏈績效評價方面最具權(quán)威的BSC和SCOR模型的優(yōu)缺點,構(gòu)建了具有優(yōu)勢互補的BSC-SCOR模型,并以此模型構(gòu)建了基于制造業(yè)供應鏈績效評價指標體系。然后對該指標體系中的所有指標進行量化分析,并給出量化公式。以Z公司→中興通訊→經(jīng)銷商→客戶這條供應鏈為研究對象,先后運用改進AHP對其進行縱向分析和模糊綜合評價法對其進行直觀評價,對本文所提出的供應鏈績效評價體系(評價模型、評價指標體系、評價方法)進行合理性驗證,以證實其是否具有科學性。由于本文所構(gòu)建基于制造業(yè)供應鏈績效評價指標體系指標繁多,且評價方法復雜,若在企業(yè)實施靠人工計算顯然不可取,所以本文最后提出了該評價體系的決策支持系統(tǒng)架構(gòu)設想和初步的系統(tǒng)平臺設計。
【關(guān)鍵詞】：供應鏈 績效評價 BSC SCOR
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 問題的提出12-15
• 1.1.1 制造業(yè)于我國的戰(zhàn)略地位12
• 1.1.2 管理體制和競爭模式的轉(zhuǎn)變12-14
• 1.1.3 供應鏈績效的評價與企業(yè)成敗14-15
• 1.2 供應鏈績效評價國內(nèi)外研究動態(tài)15-18
• 1.2.1 供應鏈績效評價指標的研究動態(tài)15-16
• 1.2.2 供應鏈績效的影響因素研究動態(tài)16
• 1.2.3 供應鏈績效評價研究方法研究動態(tài)16
• 1.2.4 供應鏈績效評價的研究范疇動態(tài)16-18
• 1.3 本文研究技術(shù)路線18-19
• 1.4 本文主要研究內(nèi)容19
• 1.5 本章小結(jié)19-20
• 第二章 制造業(yè)供應鏈績效評價的相關(guān)理論20-28
• 2.1 供應鏈績效評價的概念及其地位20
• 2.2 供應鏈績效評價與單個企業(yè)績效評價的區(qū)別20-21
• 2.3 供應鏈績效評價主要涉及的范圍和評價內(nèi)容21-22
• 2.4 供應鏈績效評價體系的構(gòu)成22-24
• 2.4.1 供應鏈績效評價模型22-23
• 2.4.2 供應鏈績效評價指標體系23
• 2.4.3 供應鏈績效評價方法23-24
• 2.5 本文構(gòu)建制造業(yè)供應鏈績效評價指標體系所涉及的三大理論24-26
• 2.5.1 供應鏈生命周期理論24
• 2.5.2 綠色供應鏈理論24-25
• 2.5.3 閉環(huán)供應鏈理論25-26
• 2.6 本章小結(jié)26-28
• 第三章 制造業(yè)供應鏈績效評價指標體系的構(gòu)建28-62
• 3.1 傳統(tǒng)企業(yè)績效評價指標體系的基本思想及缺陷28-30
• 3.2 供應鏈績效評價指標體系的構(gòu)建思路與原則30-32
• 3.2.1 供應鏈績效評價指標體系構(gòu)建的思路30-32
• 3.2.2 供應鏈績效評價指標選取的原則32
• 3.3 制造業(yè)供應鏈的關(guān)鍵影響因素32-34
• 3.4 目前國際最具權(quán)威的BSC及SCOR模型介紹34-47
• 3.4.1 供應鏈平衡記分卡模型(BSC)34-37
• 3.4.2 供應鏈運作參考模型(SCOR)37-47
• 3.5 BSC-SCOR評價模型47-51
• 3.5.1 構(gòu)建BSC-SCOR模型47-49
• 3.5.2 BSC-SCOR模型合理性驗證以及其抽象數(shù)學模型表達49-51
• 3.6 基于BSC-SCOR模型的制造業(yè)供應鏈績效評價指標體系構(gòu)建51-60
• 3.7 本章小結(jié)60-62
• 第四章 制造業(yè)供應鏈績效評價指標量化分析62-74
• 4.1 顧客滿意度指標量化分析62-66
• 4.2 內(nèi)部流程指標量化分析66-69
• 4.3 財務領(lǐng)域指標量化分析69-71
• 4.4 環(huán)境管理類指標量化分析71-72
• 4.5 學習與創(chuàng)新能力方面指標量化分析72-73
• 4.6 本章小結(jié)73-74
• 第五章 基于制造業(yè)供應鏈績效評價體系的應用74-110
• 5.1 關(guān)于Z公司74-76
• 5.1.1 Z公司介紹74-75
• 5.1.2 Z公司在所研究供應鏈中的位置75-76
• 5.2 用改進層次分析法(AHP)對此供應鏈績效進行縱向評價76-100
• 5.2.1 改進層次分析法應用步驟及權(quán)數(shù)確定方法76-83
• 5.2.2 用改進AHP對制造業(yè)供應鏈進行縱向評價83-100
• 5.3 用模糊綜合評價法對所研究供應鏈進行直觀評價100-105
• 5.3.1 模糊評價法及其應用步驟100-103
• 5.3.2 用模糊綜合評價法對所研究供應鏈進行直觀評價103-105
• 5.4 基于制造業(yè)供應鏈績效評價決策支持系統(tǒng)的架構(gòu)設想105-109
• 5.4.1 基于Web環(huán)境的評價決策系統(tǒng)(DDS)的框架結(jié)構(gòu)105-108
• 5.4.2 在Web環(huán)境下基于制造業(yè)供應鏈評價體系WBDDS的系統(tǒng)設計108-109
• 5.5 本章小結(jié)109-110
• 第六章 結(jié)論與展望110-112
• 6.1 結(jié)論及存在的不足110-111
• 6.1.1 結(jié)論110
• 6.1.2 存在的不足110-111
• 6.2 展望111-112
• 致謝112-114
• 參考文獻114-118
• 附錄A 學術(shù)論文和科研成果目錄118

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本文編號：944356