本文關(guān)鍵詞：基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 績(jī)效評(píng)價(jià) BSC SCOR

【摘要】：20世紀(jì)70年代前,企業(yè)出于管理和控制目的,對(duì)為其提供原料、半成品或零部件的其他企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”管理模式,即某核心企業(yè)與其他配套企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。例如,美國(guó)福特汽車公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng),出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊；美國(guó)某報(bào)業(yè)大王擁有一片森林,專為生產(chǎn)新聞?dòng)眉執(zhí)峁┠静�。脫胎于�?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)更是如此,許多制造企業(yè)擁有毛坯鑄造、零件加工、裝配、包裝、運(yùn)輸、銷售等一整套設(shè)備、設(shè)施、人員及組織機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下,采用“縱向一體化”戰(zhàn)略是行之有效的。但是,在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、客戶需求不斷變化的今天,“縱向一體化”戰(zhàn)略已難以在當(dāng)今全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)條件下獲得所期望的利潤(rùn)甚至難以生存下去。人們逐漸意識(shí)到,任何一家企業(yè)不可能確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)都成為世界上最杰出的,只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力�！翱v向一體化”管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,“橫向一體化”管理模式才是發(fā)展的唯一出路。由此全球制造鏈以及供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生,而今世界各專家學(xué)者以及企業(yè)家無(wú)一不認(rèn)為：21世紀(jì)再也不是企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的時(shí)代了,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。而要獲得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的成功,就要做好供應(yīng)鏈管理,要做好供應(yīng)鏈管理,那首先就需要做好供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià),正所謂能評(píng)價(jià)就能改善,能改善就能進(jìn)步。本文在提出問(wèn)題后,對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),結(jié)合供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論以及分析傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本思想和缺陷,以及制造業(yè)相關(guān)特征,提出了制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路和原則。并分析了國(guó)際在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方面最具權(quán)威的BSC和SCOR模型的優(yōu)缺點(diǎn),構(gòu)建了具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的BSC-SCOR模型,并以此模型構(gòu)建了基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。然后對(duì)該指標(biāo)體系中的所有指標(biāo)進(jìn)行量化分析,并給出量化公式。以Z公司→中興通訊→經(jīng)銷商→客戶這條供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,先后運(yùn)用改進(jìn)AHP對(duì)其進(jìn)行縱向分析和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)其進(jìn)行直觀評(píng)價(jià),對(duì)本文所提出的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系(評(píng)價(jià)模型、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法)進(jìn)行合理性驗(yàn)證,以證實(shí)其是否具有科學(xué)性。由于本文所構(gòu)建基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)繁多,且評(píng)價(jià)方法復(fù)雜,若在企業(yè)實(shí)施靠人工計(jì)算顯然不可取,所以本文最后提出了該評(píng)價(jià)體系的決策支持系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)想和初步的系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 績(jī)效評(píng)價(jià) BSC SCOR
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 問(wèn)題的提出12-15
• 1.1.1 制造業(yè)于我國(guó)的戰(zhàn)略地位12
• 1.1.2 管理體制和競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變12-14
• 1.1.3 供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)與企業(yè)成敗14-15
• 1.2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)15-18
• 1.2.1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究動(dòng)態(tài)15-16
• 1.2.2 供應(yīng)鏈績(jī)效的影響因素研究動(dòng)態(tài)16
• 1.2.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究方法研究動(dòng)態(tài)16
• 1.2.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究范疇動(dòng)態(tài)16-18
• 1.3 本文研究技術(shù)路線18-19
• 1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容19
• 1.5 本章小結(jié)19-20
• 第二章 制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論20-28
• 2.1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的概念及其地位20
• 2.2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與單個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別20-21
• 2.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)主要涉及的范圍和評(píng)價(jià)內(nèi)容21-22
• 2.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成22-24
• 2.4.1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型22-23
• 2.4.2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系23
• 2.4.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法23-24
• 2.5 本文構(gòu)建制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所涉及的三大理論24-26
• 2.5.1 供應(yīng)鏈生命周期理論24
• 2.5.2 綠色供應(yīng)鏈理論24-25
• 2.5.3 閉環(huán)供應(yīng)鏈理論25-26
• 2.6 本章小結(jié)26-28
• 第三章 制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建28-62
• 3.1 傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本思想及缺陷28-30
• 3.2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路與原則30-32
• 3.2.1 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的思路30-32
• 3.2.2 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選取的原則32
• 3.3 制造業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵影響因素32-34
• 3.4 目前國(guó)際最具權(quán)威的BSC及SCOR模型介紹34-47
• 3.4.1 供應(yīng)鏈平衡記分卡模型(BSC)34-37
• 3.4.2 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)37-47
• 3.5 BSC-SCOR評(píng)價(jià)模型47-51
• 3.5.1 構(gòu)建BSC-SCOR模型47-49
• 3.5.2 BSC-SCOR模型合理性驗(yàn)證以及其抽象數(shù)學(xué)模型表達(dá)49-51
• 3.6 基于BSC-SCOR模型的制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建51-60
• 3.7 本章小結(jié)60-62
• 第四章 制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)量化分析62-74
• 4.1 顧客滿意度指標(biāo)量化分析62-66
• 4.2 內(nèi)部流程指標(biāo)量化分析66-69
• 4.3 財(cái)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)量化分析69-71
• 4.4 環(huán)境管理類指標(biāo)量化分析71-72
• 4.5 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力方面指標(biāo)量化分析72-73
• 4.6 本章小結(jié)73-74
• 第五章 基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用74-110
• 5.1 關(guān)于Z公司74-76
• 5.1.1 Z公司介紹74-75
• 5.1.2 Z公司在所研究供應(yīng)鏈中的位置75-76
• 5.2 用改進(jìn)層次分析法(AHP)對(duì)此供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行縱向評(píng)價(jià)76-100
• 5.2.1 改進(jìn)層次分析法應(yīng)用步驟及權(quán)數(shù)確定方法76-83
• 5.2.2 用改進(jìn)AHP對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行縱向評(píng)價(jià)83-100
• 5.3 用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)所研究供應(yīng)鏈進(jìn)行直觀評(píng)價(jià)100-105
• 5.3.1 模糊評(píng)價(jià)法及其應(yīng)用步驟100-103
• 5.3.2 用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)所研究供應(yīng)鏈進(jìn)行直觀評(píng)價(jià)103-105
• 5.4 基于制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)決策支持系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)想105-109
• 5.4.1 基于Web環(huán)境的評(píng)價(jià)決策系統(tǒng)(DDS)的框架結(jié)構(gòu)105-108
• 5.4.2 在Web環(huán)境下基于制造業(yè)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系WBDDS的系統(tǒng)設(shè)計(jì)108-109
• 5.5 本章小結(jié)109-110
• 第六章 結(jié)論與展望110-112
• 6.1 結(jié)論及存在的不足110-111
• 6.1.1 結(jié)論110
• 6.1.2 存在的不足110-111
• 6.2 展望111-112
• 致謝112-114
• 參考文獻(xiàn)114-118
• 附錄A 學(xué)術(shù)論文和科研成果目錄118

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本文編號(hào)：944356