本文關(guān)鍵詞：A醫(yī)院薪酬方案改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著人口老齡化加劇,人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求越來越大。國(guó)家通過鼓勵(lì)社會(huì)資本加入醫(yī)療結(jié)構(gòu),推動(dòng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。人才作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心力量。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)醫(yī)院的薪酬體系是解決人才缺乏的問題重要措施。A醫(yī)院作為一家社會(huì)資本投入的非營(yíng)利性醫(yī)院,對(duì)提高當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療水平具有重要的意義。但是,A醫(yī)院由于人才缺乏,導(dǎo)致設(shè)備閑置,未能充分發(fā)揮其作用。人才結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)年齡斷層,威脅到醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。因此,本文希望通過對(duì)A醫(yī)院的薪酬方案進(jìn)行改進(jìn)和完善,提高員工忠誠(chéng)度,為醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。本文借鑒并運(yùn)用薪酬分配理論、薪酬激勵(lì)理論和人力資本相關(guān)理論,將人力資本價(jià)值、績(jī)效考核和薪酬結(jié)合,改進(jìn)和完善A醫(yī)院的薪酬方案。通過分析發(fā)現(xiàn),A醫(yī)院現(xiàn)有的薪酬方案存在戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確、薪酬水平低、薪酬差距小等問題；結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀分析問題產(chǎn)生的原因,主要是缺乏績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、忽視員工需求等。針對(duì)A醫(yī)院的薪酬方案中存在的問題,本文將人力資本價(jià)值、績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合,提出薪酬方案改進(jìn)建議。結(jié)合醫(yī)務(wù)人員人力資本特點(diǎn)和非營(yíng)利性醫(yī)院的特點(diǎn),對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)和完善,使A醫(yī)院的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力,引導(dǎo)員工的行為,提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和效率。建立科學(xué)合理的薪酬方案,對(duì)于A醫(yī)院進(jìn)行內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)都具有重要作用。優(yōu)化薪酬方案,可以提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度,留住熟悉醫(yī)院環(huán)境的人才同時(shí)引進(jìn)人才,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。對(duì)于支持醫(yī)院地長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：人力資本價(jià)值 績(jī)效考核 薪酬方案
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：R197.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.2.1 薪酬方案研究概述12-15
• 1.2.2 醫(yī)院薪酬方案研究概述15-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)16
• 1.3 研究方法及主要內(nèi)容16-18
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-28
• 2.1 薪酬的理論基礎(chǔ)18-20
• 2.1.1 薪酬的概念18
• 2.1.2 薪酬分配理論18-19
• 2.1.3 薪酬激勵(lì)理論19-20
• 2.2 人力資本相關(guān)內(nèi)涵20-28
• 2.2.1 人力資本概念及特征20-24
• 2.2.2 人力資本價(jià)值概念24-26
• 2.2.3 人力資本價(jià)值測(cè)量方法26-28
• 第3章 A醫(yī)院薪酬方案現(xiàn)狀及問題分析28-40
• 3.1 醫(yī)院相關(guān)概況28-35
• 3.1.1 醫(yī)院簡(jiǎn)介28-29
• 3.1.2 行業(yè)狀況29-30
• 3.1.3 醫(yī)院現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)30-33
• 3.1.4 醫(yī)院現(xiàn)有薪酬方案33-35
• 3.2 醫(yī)院薪酬方案存在的問題35-37
• 3.2.1 薪酬方案戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯35
• 3.2.2 確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)主觀隨意35-36
• 3.2.3 薪酬水平低導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重36
• 3.2.4 薪酬差距小導(dǎo)致激勵(lì)不足36-37
• 3.3 醫(yī)院薪酬方案問題的原因分析37-40
• 3.3.1 薪酬設(shè)計(jì)過程中缺乏戰(zhàn)略思考37-38
• 3.3.2 缺乏績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)38
• 3.3.3 薪酬分配與員工價(jià)值脫節(jié)38
• 3.3.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置忽視員工需求38-40
• 第4章 A醫(yī)院的薪酬方案改進(jìn)建議40-52
• 4.1 堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則40-41
• 4.1.1 以戰(zhàn)略導(dǎo)向原則為主40
• 4.1.2 兼顧公平性和競(jìng)爭(zhēng)性原則40-41
• 4.2 經(jīng)濟(jì)性薪酬設(shè)計(jì)改進(jìn)41-45
• 4.2.1 設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)41-42
• 4.2.2 確定經(jīng)濟(jì)性薪酬總額42-43
• 4.2.3 設(shè)置員工經(jīng)濟(jì)性薪酬比例43-45
• 4.3 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)45-50
• 4.3.1 確定績(jī)效考核維度45-46
• 4.3.2 確定崗位職責(zé)46-47
• 4.3.3 確定績(jī)效考核指標(biāo)47-49
• 4.3.4 確定績(jī)效考核得分49-50
• 4.4 設(shè)置非經(jīng)濟(jì)性薪酬50-51
• 4.5 設(shè)置薪酬方案改進(jìn)保障措施51-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57

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