本文關鍵詞：完善電網(wǎng)企業(yè)工程投資預算管控的對策

  更多相關文章： 投資預算 財務部門 管控模式 工程價值 實時調整 環(huán)境變化 現(xiàn)金流 操作平臺 投資能力 可從

【摘要】：正為解決電網(wǎng)企業(yè)工程投資預算現(xiàn)有管控模式存在的問題,著眼于電網(wǎng)企業(yè)的未來發(fā)展,筆者認為,應建立全過程、動態(tài)預算管控模式,具體可從以下方面著手:1.整合以業(yè)財融合為基礎的預算管控操作平臺一是樹立業(yè)財一體化理念與預算管控目標,即在投資預算啟動、績效考核、工程價值目標等方面強化業(yè)務部門與財務部門對投資預算的共同責任。二是業(yè)財共守預算管控標準,即打通業(yè)務部門與財務部門之間的標準信息壁壘,聯(lián)手
【作者單位】： 國網(wǎng)新疆電力公司;
【關鍵詞】： 投資預算;財務部門;管控模式;工程價值;實時調整;環(huán)境變化;現(xiàn)金流;操作平臺;投資能力;可從;
【分類號】：F426.61;F406.7
【正文快照】： 為解決電網(wǎng)企業(yè)工程投資預算現(xiàn)有管控模式存在的問題,著眼于電網(wǎng)企業(yè)的未來發(fā)展,筆者認為,應建立全過程、動態(tài)預算管控模式,具體可從以下方面著手:1.整合以業(yè)財融合為基礎的預算管控操作平臺一是樹立業(yè)財一體化理念與預算管控目標,即在投資預算啟動、績效考核、工程價值目標等

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