本文關(guān)鍵詞：北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著1978年市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,國有企業(yè)也建立了相應(yīng)的薪酬管理體制,然而,在計劃經(jīng)濟(jì)年代,相應(yīng)遺留的歷史問題成為薪酬管理制度進(jìn)一步向前發(fā)展的主要阻礙。與此同時,隨著競爭強(qiáng)度的加劇,傳統(tǒng)的薪酬體制日益受到市場競爭的沖擊,已經(jīng)越來越不能夠滿足企業(yè)的發(fā)現(xiàn)。因此,亟需對國有企業(yè)的相應(yīng)的薪酬管理制度進(jìn)行維護(hù)改進(jìn)。值得指出的是,隨著受西方國家的影響,企業(yè)員工越來越重視自身價值的實現(xiàn),主要表現(xiàn)在將薪酬視為價值體現(xiàn)的重要組成部分,對此,通過薪酬進(jìn)行員工激勵已成為未來企業(yè)的主要潮流,而如何使得激勵作用的效用得到最大程度的體現(xiàn)就是國有企業(yè)目前最需要考慮的事情。對此,本文以北京首鋼集團(tuán)為例,針對首鋼在薪酬方面遇到的種種問題,通過設(shè)計相應(yīng)的改進(jìn)薪酬管理措施,以便于企業(yè)為員工的未來發(fā)展提供更大的發(fā)展空間,在此基礎(chǔ)上能夠更好地為企業(yè)公司做出最大的貢獻(xiàn),是下一階段北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司亟需研究和解決的一項重要工作。本文旨在探索適合北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并有效提升自身競爭力的一整套薪酬制度改進(jìn)方案,采用文獻(xiàn)研究法和實證研究法相結(jié)合,設(shè)計調(diào)查問卷并在北京首鋼建設(shè)集團(tuán)員工中得到一線數(shù)據(jù)。將著眼點(diǎn)設(shè)在北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司的薪酬管理制度上,以此為基礎(chǔ),將文章分為六個方面:第一方面主要對論文研究的相關(guān)背景意義以及方法等方面進(jìn)行了論述。第二方面主要對薪酬制度相關(guān)論述。第三方面介紹北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度現(xiàn)狀。第四方面是在在第三部分的基礎(chǔ)上,對于北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計,進(jìn)行職位分析、崗位評估、外部調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效考核優(yōu)化等步驟。第五方面是北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度優(yōu)化的實施,確保薪酬制度的改進(jìn)順利開展。第六部分是研究結(jié)論和研究展望。以期為該公司公司薪酬制度改革的具體實施提供幫助,并建議公司不斷完善薪酬管理制度,探索多種薪酬激勵方式,實現(xiàn)員工和企業(yè)“雙贏”的效果。
【關(guān)鍵詞】：薪酬制度 制度優(yōu)化 績效考核 制度實施
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.31
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-15
• 1.1 選題背景12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究目的與研究方法13
• 1.3.1 文獻(xiàn)研究法13
• 1.3.2 問卷調(diào)查法13
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)13
• 1.5 論文內(nèi)容框架13-15
• 第2章 薪酬理論分析15-21
• 2.1 薪酬的界定15-16
• 2.1.1 基本薪酬15
• 2.1.2 獎金15
• 2.1.3 福利15-16
• 2.1.4 津貼16
• 2.2 國外薪酬研究現(xiàn)狀16-18
• 2.2.1 戰(zhàn)略性薪酬16-17
• 2.2.2 經(jīng)理薪酬17
• 2.2.3 薪酬激勵管理17-18
• 2.3 國內(nèi)薪酬研究現(xiàn)狀18-21
• 2.3.1 寬帶薪酬制度18-19
• 2.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)19-20
• 2.3.3 薪酬策略20
• 2.3.4 薪酬激勵20-21
• 第3章 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度現(xiàn)狀評價21-32
• 3.1 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司概況21
• 3.2 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖21-22
• 3.3 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度現(xiàn)狀22-27
• 3.3.1 公司職工層次類型結(jié)構(gòu)圖22-23
• 3.3.2 公司總體薪酬要素結(jié)構(gòu)23-26
• 3.3.3 績效考核26
• 3.3.4 薪酬考核與發(fā)放26-27
• 3.3.5 薪酬激勵27
• 3.4 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度員工滿意度調(diào)查27-29
• 3.4.1 員工薪酬滿意度調(diào)查問卷27
• 3.4.2 調(diào)查問卷和統(tǒng)計方法27-28
• 3.4.3 薪酬滿意度調(diào)查與評價28-29
• 3.5 公司薪酬制度存在的問題29-31
• 3.5.1 薪酬結(jié)構(gòu)單一、體系設(shè)計欠缺靈活性29-30
• 3.5.2 薪酬激勵設(shè)計不妥、晉升機(jī)制缺失30
• 3.5.3 薪酬考核機(jī)制簡略、不細(xì)致不透明30-31
• 3.5.4 基層員工工資價值評估不準(zhǔn)確31
• 3.6 產(chǎn)生上述問題的原因31-32
• 第4章 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度的改進(jìn)設(shè)計32-44
• 4.1 薪酬制度改進(jìn)的基本目標(biāo)、基本原則32-34
• 4.1.1 基本目標(biāo)32
• 4.1.2 基本原則32-34
• 4.2 職位分析34-35
• 4.3 崗位評估35-36
• 4.4 外部調(diào)查36
• 4.5 不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計36-39
• 4.5.1 工資總量薪資標(biāo)準(zhǔn)37
• 4.5.2 崗位薪點(diǎn)工作與績效工作比例37
• 4.5.3 薪資項目37
• 4.5.4 薪資級別37-38
• 4.5.5 薪酬檔位38-39
• 4.5.6 工齡補(bǔ)貼39
• 4.6 績效考核制度改進(jìn)39-44
• 4.6.1 績效獎金分配直接與崗位崗級掛鉤39-40
• 4.6.2 績效獎金二次分配40
• 4.6.3 績效獎金基數(shù)40
• 4.6.4 個人績效獎金系數(shù)40-41
• 4.6.5 績效考核具體內(nèi)容41-44
• 第5章 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)公司薪酬制度改進(jìn)的實施44-48
• 5.1 薪酬制度改進(jìn)的實施44-45
• 5.1.1 組織籌劃階段44
• 5.1.2 組織培訓(xùn)階段44
• 5.1.3 全面實施階段44-45
• 5.1.4 反饋評估階段45
• 5.1.5 全面評價階段45
• 5.2 薪酬制度改進(jìn)實施的保障措施45-47
• 5.2.1 成立薪酬制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組45-46
• 5.2.2 做好宣傳動員工作46
• 5.2.3 完善人力資源保障46
• 5.2.4 完善相關(guān)制度保障46-47
• 5.3 實施過程的控制和修正47-48
• 5.3.1 薪酬變革的引導(dǎo)47
• 5.3.2 提升薪酬設(shè)計的收益性與時效性47
• 5.3.3 提升薪酬設(shè)計的動態(tài)性47-48
• 第6章 結(jié)論與展望48-51
• 6.1 結(jié)論48-49
• 6.2 研究展望49
• 6.2.1 探索多種激勵方式49
• 6.2.2 加強(qiáng)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用49
• 6.3 結(jié)束語49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 附錄54-57
• 致謝57

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本文編號：626118