本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)依然會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)這一生產(chǎn)特殊商品的經(jīng)營(yíng)主體具有項(xiàng)目起點(diǎn)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、資金需求大、區(qū)域性強(qiáng)等特點(diǎn),并且項(xiàng)目進(jìn)行中在面臨很多不確定性因素的前提下還要承擔(dān)重要的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)具有很高的要求。所以如何針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性,找到適合的經(jīng)營(yíng)方向,提高產(chǎn)品質(zhì)量,激勵(lì)員工,以成功實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),是對(duì)管理工作的一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。在這一過(guò)程中中層管理人員影響著高層管理人員的決策思路以及基層管理人員的行為方式。因此,為房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員構(gòu)建一套科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系是非常有必要的。本文在寫(xiě)作過(guò)程中的思路主要有以下幾點(diǎn):首先,確定本文的研究背景和意義,在此前提下針對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的對(duì)象、方法、體系等方面進(jìn)行了分析,并對(duì)研究所涉及的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,從而奠定了本文的理論基礎(chǔ)。其次,揭示了目前房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題�；谖墨I(xiàn)借鑒,以及已有的量表為基礎(chǔ),結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際,確定了其績(jī)效考核指標(biāo)。然后,通過(guò)選取具有代表性的二級(jí)資質(zhì)以上的房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員為調(diào)查對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,基于結(jié)構(gòu)方程模型得出的路徑系數(shù)來(lái)確定各指標(biāo)權(quán)重,其理論基礎(chǔ)是路徑系數(shù)反映了變量之間影響力的大小。同時(shí),針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)這一研究對(duì)象特點(diǎn),選擇合理的考核主體、確定適合的考核周期,以期能為房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核提供合理化指導(dǎo)。最后,根據(jù)獲得的績(jī)效考核指標(biāo)體系提出實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核在考核制度、考核人員以及企業(yè)文化方面的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 中層管理人員 績(jī)效指標(biāo)體系 結(jié)構(gòu)方程模型
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述9-13
• 1.2.1 國(guó)外績(jī)效考核研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)13-14
• 1.3.1 研究思路與方法13-14
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)14
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)與不足14-16
• 1.4.1 論文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1.4.2 論文不足點(diǎn)15-16
• 第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1 相關(guān)概念16-17
• 2.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)及其特點(diǎn)16-17
• 2.1.2 企業(yè)中層管理人員17
• 2.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系17-21
• 2.2.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則18
• 2.2.2 績(jī)效考核指標(biāo)的確定方法18-20
• 2.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定方法20
• 2.2.4 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)20-21
• 2.3 結(jié)構(gòu)方程模型21-24
• 2.3.1 結(jié)構(gòu)方程模型簡(jiǎn)介21-22
• 2.3.2 結(jié)構(gòu)方程模型的分析步驟22-23
• 2.3.3 建立結(jié)構(gòu)方程模型應(yīng)注意的問(wèn)題23-24
• 第三章 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀與問(wèn)題24-28
• 3.1 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題24-25
• 3.2 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因25-28
• 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化方案28-42
• 4.1 績(jī)效考核指標(biāo)的確定28-30
• 4.2 績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷研究設(shè)計(jì)及分析30-34
• 4.2.1 問(wèn)卷量表設(shè)計(jì)30
• 4.2.2 樣本選取及問(wèn)卷發(fā)放30-31
• 4.2.3 問(wèn)卷樣本特征描述31
• 4.2.4 信度分析及效度分析31-34
• 4.3 基于SIM的房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的確定34-38
• 4.3.1 變量的確定34-35
• 4.3.2 權(quán)重的確定35-38
• 4.4 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分38-40
• 4.5 績(jī)效考核主體的選擇40
• 4.6 績(jī)效考核周期的確定40-42
• 第五章 實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核的保障措施42-44
• 5.1 績(jī)效考核制度保障42
• 5.2 績(jī)效考核人員保障42
• 5.3 企業(yè)文化保障42-44
• 第六章 結(jié)論與展望44-46
• 6.1 結(jié)論44
• 6.2 展望44-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49-50
• 攻讀碩士期間主要工作50

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