發(fā)布時間：2017-06-15 05:11

  本文關(guān)鍵詞：禾豐牧業(yè)有限責任公司卓越績效模式的應(yīng)用問題研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,由于飼料業(yè)高額利潤的誘惑,飼料工業(yè)的市場競爭由國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國內(nèi)國際雙重競爭。遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),公主嶺禾豐牧業(yè)有限責任公司(以下簡稱“禾豐牧業(yè)”)作為其全資子公司現(xiàn)已通過了ISO9001、HACCP食品安全管理體系認證、“綠色食品生產(chǎn)資料”標志等評定。卓越績效模式是美國于1987年創(chuàng)建的一種質(zhì)量管理與組織管理較先進的模式,以“大質(zhì)量”為前提,通過增強顧客契合度、科技創(chuàng)新,爭取企業(yè)卓越的經(jīng)營績效。中國加入WTO以后,禾豐牧業(yè)如何在現(xiàn)有質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上發(fā)揮卓越績效模式的優(yōu)勢、進一步提高質(zhì)量管理水平在市場競爭中取勝是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。本文通過分析現(xiàn)階段我國飼料工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,得出提升質(zhì)量是飼料工業(yè)的根本。針對禾豐牧業(yè)傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式都基本完備的現(xiàn)狀,導入卓越績效模式,通過自評發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身與卓越企業(yè)的差距,深入分析提出改進措施才是提升企業(yè)質(zhì)量管理的根本方法。本文在回顧了國內(nèi)外卓越績效模式的發(fā)展歷程、充分了解國內(nèi)外卓越績效模式研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對卓越績效模式做出了概述,從質(zhì)量的角度論述了卓越績效模式的概念,詳細闡述了卓越績效模式的框架、特點、與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的異同,對禾豐牧業(yè)卓越績效模式的應(yīng)用現(xiàn)狀從領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理五個方面進行深入了解,找到現(xiàn)階段存在的主要問題,對存在的主要問題進行原因分析,并針對原因提出了切實可行的對策,最終將禾豐牧業(yè)打造成為以質(zhì)量為核心的卓越企業(yè),整合多方面利益、創(chuàng)造長久平衡價值。
【關(guān)鍵詞】：禾豐牧業(yè) 卓越績效模式 質(zhì)量管理 經(jīng)營績效
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.5;F324.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法12-13
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 卓越績效模式概述14-19
• 2.1 卓越績效模式的概念14-15
• 2.2 卓越績效模式的框架15-16
• 2.3 卓越績效模式的特點16-17
• 2.3.1 強調(diào)經(jīng)營質(zhì)量的重要作用16-17
• 2.3.2 強調(diào)顧客契合度的深層含義17
• 2.3.3 強調(diào)系統(tǒng)運營的整體性17
• 2.3.4 強調(diào)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用17
• 2.3.5 強調(diào)經(jīng)營結(jié)果的導向作用17
• 2.3.6 強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方向17
• 2.3.7 強調(diào)企業(yè)的社會責任17
• 2.4 卓越績效模式與傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的異同17-19
• 2.4.1 卓越績效模式與傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的相同點18
• 2.4.2 卓越績效模式與傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的不同點18-19
• 第3章 禾豐牧業(yè)卓越績效模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析19-26
• 3.1 禾豐牧業(yè)簡介19
• 3.2 領(lǐng)導能力現(xiàn)狀19-20
• 3.3 戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀20-21
• 3.4 顧客與市場管理現(xiàn)狀21-23
• 3.5 資源占有現(xiàn)狀23-25
• 3.6 過程管理運行現(xiàn)狀25-26
• 第4章 禾豐牧業(yè)卓越績效模式在應(yīng)用中存在的問題及成因分析26-31
• 4.1 禾豐牧業(yè)卓越績效模式應(yīng)用中存在的問題26-29
• 4.1.1 質(zhì)量內(nèi)涵認識不深入26-27
• 4.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標不完善27
• 4.1.3 對顧客契合理解不到位27-28
• 4.1.4 人本管理不健全28
• 4.1.5 過程管理不精細28-29
• 4.2 禾豐牧業(yè)卓越績效模式存在問題的成因分析29-31
• 4.2.1 以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化缺失29-30
• 4.2.2 以卓越績效為目標的制度體系不完善30
• 4.2.3 有效的執(zhí)行力不到位30-31
• 第5章 完善禾豐牧業(yè)卓越績效模式應(yīng)用問題的對策31-36
• 5.1 健全以質(zhì)量為核心的文化體系31-32
• 5.1.1 物質(zhì)文化層面31
• 5.1.2 行為文化層面31-32
• 5.1.3 制度文化層面32
• 5.1.4 精神文化層面32
• 5.2 重新構(gòu)建以卓越績效為目標的制度體系32-34
• 5.2.1 明確戰(zhàn)略布局32-33
• 5.2.2 完善以人為本的管理制度33-34
• 5.2.3 建立與時俱進的組織制度34
• 5.3 加強以提升全員執(zhí)行力為重點的人才培養(yǎng)34-36
• 5.3.1 管理層視野逐步拓寬34
• 5.3.2 管理流程有效銜接34
• 5.3.3 實現(xiàn)人才興企34-36
• 第6章 結(jié)論36-37
• 參考文獻37-39
• 后記39

【相似文獻】

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