發(fā)布時間：2017-06-15 04:12

  本文關(guān)鍵詞：基于SD-BSC的食品企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)仿真研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入和企業(yè)面臨競爭的日益加劇,科學(xué)評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略績效顯得日趨重要,這也推動了戰(zhàn)略績效評價(jià)方法的不斷完善和改進(jìn)。戰(zhàn)略績效評價(jià)方法對財(cái)務(wù)評價(jià)和財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評價(jià)相結(jié)合兩個階段的缺陷改進(jìn)和完善過程中忽略了企業(yè)面臨的動態(tài)環(huán)境的復(fù)雜性,僅僅靜態(tài)地評價(jià)無法分析某時段企業(yè)績效評價(jià)的變化以及原因。目前,戰(zhàn)略績效評價(jià)的方法大多集中在平衡計(jì)分卡理論方面,但理論上存在單向因果關(guān)系、忽略時間延遲性、靜態(tài)性以及因果關(guān)系的非線性等缺陷已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要,客觀上需要一套科學(xué)行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)方法,且不同的行業(yè)其企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不盡相同,評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略績效的方法也應(yīng)不同。大部分企業(yè)在競爭激烈環(huán)境下缺乏適合自身發(fā)展戰(zhàn)略績效評價(jià)方法,所以構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的動態(tài)戰(zhàn)略績效評價(jià)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文在梳理國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,有效地整合平衡計(jì)分卡和系統(tǒng)動力學(xué)相關(guān)理論和方法對食品企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)進(jìn)行研究。首先界定了食品企業(yè)和戰(zhàn)略績效評價(jià)概念,梳理了平衡計(jì)分卡和系統(tǒng)動力學(xué)的相關(guān)理論,奠定了本文研究的理論基礎(chǔ)。然后針對食品企業(yè)特殊性,在平衡計(jì)分卡四個維度的基礎(chǔ)上添加社會責(zé)任維度,構(gòu)建了五維度平衡計(jì)分卡,以此基礎(chǔ)上提出與系統(tǒng)動力學(xué)相結(jié)合的五維動態(tài)平衡計(jì)分卡框架和實(shí)施步驟。進(jìn)一步以A食品企業(yè)為例,將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動指標(biāo)的戰(zhàn)略地圖,依據(jù)因果關(guān)系將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化成因果關(guān)系圖,建立A食品企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)的系統(tǒng)動力學(xué)模型。最后運(yùn)用仿真軟件vensim對A食品企業(yè)模型進(jìn)行仿真模擬和預(yù)測,找出戰(zhàn)略績效管理中存在的問題,管理者根據(jù)模擬結(jié)果選擇最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展策略。這是對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論做微小但有益的補(bǔ)充,也能更加科學(xué)地指導(dǎo)食品企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略績效評價(jià)。
【關(guān)鍵詞】：SD-BSC 食品企業(yè) 戰(zhàn)略績效評價(jià) 仿真
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.82;F272
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景與研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 戰(zhàn)略績效評價(jià)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 食品企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 食品企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)研究評述17
• 1.3 研究內(nèi)容與方法17-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18
• 1.4 技術(shù)路線18-20
• 第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)20-27
• 2.1 相關(guān)概念20
• 2.2 平衡計(jì)分卡20-22
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡基本內(nèi)容20-21
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡發(fā)展歷程21-22
• 2.3 系統(tǒng)動力學(xué)22-25
• 2.3.1 系統(tǒng)動力學(xué)基本概念22-23
• 2.3.2 系統(tǒng)動力學(xué)發(fā)展歷程23-24
• 2.3.3 系統(tǒng)動力學(xué)的原理24
• 2.3.4 系統(tǒng)動力學(xué)建模步驟24-25
• 2.4 企業(yè)社會責(zé)任理論25-26
• 2.4.1 企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵25
• 2.4.2 企業(yè)社會責(zé)任的基礎(chǔ)理論25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第3章 基于SD-BSC的食品企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)框架設(shè)計(jì)27-34
• 3.1 食品企業(yè)及特征27-29
• 3.1.1 食品企業(yè)的界定27
• 3.1.2 食品企業(yè)的特征27-29
• 3.2 動態(tài)平衡計(jì)分卡29-30
• 3.2.1 SD-BSC的研究現(xiàn)狀29-30
• 3.2.2 食品企業(yè)實(shí)施SD-BSC的可行性分析30
• 3.3 五維動態(tài)平衡計(jì)分卡30-31
• 3.4 五維動態(tài)平衡計(jì)分卡的框架及實(shí)施流程31-33
• 3.4.1 五維動態(tài)平衡計(jì)分卡的框架31-32
• 3.4.2 五維動態(tài)平衡計(jì)分卡實(shí)施流程32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第4章 A食品企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)模型構(gòu)建34-43
• 4.1 A食品企業(yè)背景34
• 4.2 戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建34-35
• 4.3 因果關(guān)系的確定35-37
• 4.4 系統(tǒng)動力學(xué)模型的建立37-42
• 4.5 本章小結(jié)42-43
• 第5章 仿真模擬分析與策略研究43-52
• 5.1 檢驗(yàn)?zāi)Ｐ头治?/span>43-45
• 5.1.1 單位一致性檢驗(yàn)43
• 5.1.2 模型適用性檢驗(yàn)43-44
• 5.1.3 模型靈敏性檢驗(yàn)44-45
• 5.2 基本模擬分析45-48
• 5.3 績效改進(jìn)及預(yù)測策略分析48-51
• 5.4 本章小結(jié)51-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 結(jié)論52
• 6.2 創(chuàng)新點(diǎn)與不足52
• 6.3 展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-59
• 致謝59-60
• 附錄A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄60

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