本文關(guān)鍵詞：中信銀行長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中一個(gè)重要的組成部分,如何在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中吸引和留住人才成為每一家企業(yè)在人力資源管理方面關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其在金融行業(yè),隨著近年銀行、證券、信托、互聯(lián)網(wǎng)金融等公司的迅速進(jìn)步,對(duì)于薪酬管理方面的理念出現(xiàn)了較大程度上的發(fā)展,本行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),無(wú)論是企業(yè)之間或是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)都越來(lái)越激烈,員工在行業(yè)內(nèi)的溝通以及晉升的需求不斷地增長(zhǎng),在這種情形之下,如何通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬激勵(lì)機(jī)制,來(lái)提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度,進(jìn)而增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,使員工更加積極地投入到本職工作中,更好地為銀行創(chuàng)造價(jià)值成為目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行人力資源工作的重要課題。作為一家進(jìn)入2009年才進(jìn)入吉林省市場(chǎng)的股份制商業(yè)銀行,中信銀行長(zhǎng)春分行實(shí)行的薪酬激勵(lì)制度在發(fā)展中不斷表現(xiàn)出了不足,這一問(wèn)題是目前最為棘手的問(wèn)題,只有適當(dāng)?shù)卣{(diào)整內(nèi)部管理制度,為薪酬管理中的存在的問(wèn)題尋找到相應(yīng)的解決方法,通過(guò)不斷摸索為中信銀行長(zhǎng)春分行找到適合現(xiàn)狀的薪酬激勵(lì)機(jī)制,才能使得該銀行的薪酬管理狀況得到改善,進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)狀況。本文就將以中信銀行長(zhǎng)春分行為研究對(duì)象,對(duì)薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出了優(yōu)化分行薪酬激勵(lì)機(jī)制的措施。首先,本文從中信銀行長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀出發(fā),深度分析了長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制目前存在的戰(zhàn)略導(dǎo)向性有所不足、長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)尚有欠缺、薪酬公平性和透明性有待提升、薪酬激勵(lì)形式較為單一等問(wèn)題,并對(duì)上述問(wèn)題的成因進(jìn)行了思考。然后,本文討論了中信銀行長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化工作,明確了薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化過(guò)程中要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、公平導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、員工參與等六項(xiàng)基本原則,進(jìn)而闡述了薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的工作流程,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)較為優(yōu)秀的薪酬激勵(lì)方法,從結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完善薪酬計(jì)劃、在績(jī)效考核體系和薪酬分配中進(jìn)一步體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向、長(zhǎng)期薪酬與短期薪酬合理結(jié)合、建立靈活的員工福利政策等方面提出了具體的薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施。最后,為了更好地實(shí)施中信銀行長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化工作,本文從成本、制度、組織以及文化四個(gè)方面提出了保障中信銀行長(zhǎng)春分行優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的具體保障措施。本文通過(guò)對(duì)中信銀行長(zhǎng)春分行現(xiàn)有薪酬激勵(lì)的改進(jìn)與調(diào)整,努力促進(jìn)使員工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一,讓員工朝著實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展目標(biāo)方面努力,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與員工的“共同贏利”,促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)效率提升,擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而使中信銀行長(zhǎng)春分行的健康、有效發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：薪酬激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 長(zhǎng)期薪酬
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.2 研究方法與內(nèi)容12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-17
• 第2章 中信銀行長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題17-30
• 2.1 中信銀行長(zhǎng)春分行簡(jiǎn)介17-19
• 2.2 長(zhǎng)春分行薪酬機(jī)制概況19-23
• 2.3 長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的不足及成因分析23-30
• 第3章 中信銀行長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化30-44
• 3.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的基本原則和思路30-34
• 3.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的流程34-37
• 3.3 薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施37-44
• 第4章 長(zhǎng)春分行薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化實(shí)施的保障機(jī)制44-50
• 4.1 薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的成本保障44
• 4.2 薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的制度保障44-47
• 4.3 薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的組織保障47-49
• 4.4 薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的文化保障49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

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