本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力模型構(gòu)建及分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨國家政策扶持和農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)步,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)得到快速發(fā)展,進(jìn)而引發(fā)高知識和高技能職工需求量上升,同時現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工崗位勝任問題也不斷出現(xiàn),主要集中在招聘、培訓(xùn)、績效考核和晉升選拔四方面,但是我國當(dāng)前對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力理論方面的研究仍然匱乏,不足以支撐職工崗位勝任問題的解決。文章結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工在招聘、培訓(xùn)、績效評價和晉升選拔等方面的實際問題,發(fā)現(xiàn)企業(yè)職工勝任力不足之處。通過行為事件訪談法和文獻(xiàn)研究法初步確定相關(guān)職工的勝任力特征,進(jìn)而設(shè)計相應(yīng)調(diào)查問卷,并進(jìn)行調(diào)查問卷數(shù)據(jù)收集和整理,借助SPSS19.0和AMOS17.0等數(shù)據(jù)處理軟件對職工勝任力特征因子分析,主要為探索性因子分析和驗證性因子分析,涉及相關(guān)矩陣、KMO值、Bartllet球體檢驗值、Cronbachs’a、擬合度等值的檢驗,確定職工勝任力因子的穩(wěn)定性、有效性、科學(xué)性以及勝任力因子之間的數(shù)量關(guān)系,構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力模型�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力模型包括管理型職工勝任力模型和技能型職工勝任力模型兩部分,其中管理型職工勝任力模型分別由普通知識教育水平、農(nóng)業(yè)行業(yè)基本知識、農(nóng)業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)管理知識、自信心、壓力承受能力、成就事業(yè)導(dǎo)向、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、主動適應(yīng)能力、市場信息前瞻能力、溝通表達(dá)能力、協(xié)同合作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理規(guī)劃能力等13項勝任力特征構(gòu)成;技能型職工勝任力模型分別由普通知識教育水平、農(nóng)業(yè)科技設(shè)備使用技能、農(nóng)業(yè)行業(yè)基本知識、自信心、壓力承受能力、角色形象、持續(xù)學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德、吃苦耐勞能力、新事物接受能力、協(xié)同合作能力、執(zhí)行貫徹力、工作敬業(yè)程度、溝通表達(dá)能力、注重細(xì)節(jié)等15項勝任力特征構(gòu)成,并且按照分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為基本能力、心理能力、個性特征等三類。文章希望通過構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力模型為我國正確評估現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工崗位勝任水平提高參考依據(jù),并為推動我國農(nóng)業(yè)企業(yè)人員勝任力理論研究做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè) 勝任力特征 勝任力模型 企業(yè)職工
【學(xué)位授予單位】：煙臺大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F324
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-14
• 第一節(jié) 研究背景8-9
• 第二節(jié) 研究目的及意義9-10
• 一 研究目的9
• 二 研究意義9-10
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法10-13
• 一 研究內(nèi)容10-11
• 二 技術(shù)路線圖11-12
• 三 研究方法12-13
• 第四節(jié) 研究創(chuàng)新點13-14
• 第二章 文獻(xiàn)綜述14-22
• 第一節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)概念14-16
• 一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)概念14
• 二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點14-15
• 三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別15
• 四、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工15-16
• 第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)職工勝任力理論研究16-22
• 一、企業(yè)管理職工勝任力理論綜述16-18
• 二、企業(yè)技能型職工勝任力理論綜述18-20
• 三、農(nóng)業(yè)相關(guān)人員勝任力研究20-22
• 第三章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力現(xiàn)狀分析22-29
• 第一節(jié) 管理型職工勝任力現(xiàn)狀分析24-26
• 一、企業(yè)經(jīng)營者對管理型職工勝任力不足的評價24
• 二、管理型職工自身勝任力不足特征的評價24-25
• 三、技能型職工對管理型職工勝任力不足的評價25-26
• 第二節(jié) 技能型職工勝任力現(xiàn)狀分析26-28
• 一、企業(yè)經(jīng)營者對技能型職工勝任力不足的評價26
• 二、技能型職工自身勝任力不足評價26-27
• 三、管理型職工對技能型職工勝任力不足的評價27-28
• 第三節(jié) 本章小結(jié)28-29
• 第四章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力模型的構(gòu)建29-52
• 第一節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理型職工勝任力模型構(gòu)建29-40
• 一、管理型職工勝任力特征初步分析29-31
• 二、管理型職工勝任力調(diào)查問卷設(shè)計31-33
• 三、調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)收集33-34
• 四、調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析34-39
• 五、管理型職工勝任力模型操作應(yīng)用過程39-40
• 第二節(jié) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)技能型職工勝任力模型構(gòu)建40-50
• 一、技能型職工勝任力特征初步分析40-41
• 二、技能型職工勝任力調(diào)查問卷設(shè)計41-44
• 三、調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)收集44
• 四、模型調(diào)查問卷數(shù)據(jù)結(jié)果分析44-50
• 五、技能型職工勝任力模型操作應(yīng)用過程50
• 第三節(jié) 本章小結(jié)50-52
• 第五章 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力模型的應(yīng)用52-56
• 第一節(jié) 管理型職工勝任力模型的應(yīng)用52-54
• 一、管理型職工勝任力模型在職工招聘方面的應(yīng)用52
• 二、管理型職工勝任力模型在職工培訓(xùn)方面的應(yīng)用52-53
• 三、管理型職工勝任力模型在職工績效評價方面的應(yīng)用53
• 四、管理型職工勝任力模型在職工晉升方面的應(yīng)用53-54
• 第二節(jié) 技能型職工勝任力模型的應(yīng)用54-56
• 一、技能型職工勝任力模型在職工招聘方面的應(yīng)用54
• 二、技能型職工勝任力模型在職工培訓(xùn)方面的應(yīng)用54-55
• 三、技能型職工勝任力模型在職工績效考核方面的應(yīng)用55
• 四、技能型職工勝任力模型在職工晉升方面的應(yīng)用55-56
• 第六章 結(jié)論與展望56-58
• 第一節(jié) 總結(jié)56-57
• 第二節(jié) 研究展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61-62
• 攻讀碩士期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果62-63
• 附錄一63-64
• 附錄二64-65
• 附錄三65-67
• 附錄四67-69

  本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)職工勝任力模型構(gòu)建及分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：448968