本文關(guān)鍵詞：WP分公司經(jīng)營者績效管理體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和國企改革的不斷深化,國有企業(yè)將逐漸發(fā)展成為國有資本管理公司。一方面,國有企業(yè)要行使所有權(quán)和加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理,只能通過已經(jīng)形成的投資關(guān)系和委托代理關(guān)系對下屬公司經(jīng)營者進(jìn)行管理和控制。另一方面,國有企業(yè)還要在實行科學(xué)的經(jīng)營者管理制度的基礎(chǔ)上,賦予國有資產(chǎn)經(jīng)營者職業(yè)經(jīng)理人的身份,使各項績效指標(biāo)成為經(jīng)營者行為的“方向標(biāo)”。本文運用案例研究法和文獻(xiàn)研究法,以WP公司經(jīng)營者績效管理工作為研究對象,通過對WP公司經(jīng)營者績效管理開展情況進(jìn)行調(diào)查和分析,找出了經(jīng)營者績效管理工作中存在的雙體系運行、指標(biāo)設(shè)置重短期輕長遠(yuǎn)、調(diào)整隨意、績效計劃缺乏有效溝通基礎(chǔ)、重結(jié)果輕過程等主要問題。針對這些主要問題筆者逐一進(jìn)行了深入剖析,認(rèn)為導(dǎo)致這些問題存在的原因主要是體制機(jī)制問題導(dǎo)致了企業(yè)在人員配置、管理方法和手段以及績效管理導(dǎo)向方面存在一些偏差,具體表現(xiàn)在績效管理缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、績效管理導(dǎo)向偏離其應(yīng)有的功能、人力資源管理部門人員專業(yè)素養(yǎng)不高、傳統(tǒng)的行政命令式管理在企業(yè)管理中仍然存在等方面。針對這些存在的具體問題,筆者按照WP公司未來改革的發(fā)展方向,運用現(xiàn)代績效管理的相關(guān)理論,對WP公司經(jīng)營者績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。一是通過運用工作分析法、業(yè)務(wù)流程法和專題訪談法等多種方法,在與有關(guān)財務(wù)管理人員和經(jīng)營者充分溝通的基礎(chǔ)上,把原有與經(jīng)營者有關(guān)的240多項掛鉤指標(biāo),優(yōu)化為4個方面的19項績效指標(biāo),規(guī)避了“什么都管,什么都管不好”和“雙體系運行”等問題;二是采用著眼長遠(yuǎn)兼顧當(dāng)前的指標(biāo)設(shè)置方法,增加對非財務(wù)指標(biāo)的考核,平衡了企業(yè)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)對經(jīng)營者行為要求的矛盾;三是在評價標(biāo)準(zhǔn)上,通過將戰(zhàn)略目標(biāo)合理分配到任期內(nèi)的每個年度,較好地解決了經(jīng)營者績效目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略規(guī)劃落地等問題。筆者同時指出,為實施優(yōu)化后的經(jīng)營者績效管理體系,企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念,營造良好氛圍,嚴(yán)格管理考核,強(qiáng)化過程支持,優(yōu)化制度設(shè)計。本文的創(chuàng)新之處在于:以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行了經(jīng)營者績效管理體系優(yōu)化,采用著眼長遠(yuǎn)兼顧當(dāng)前的指標(biāo)設(shè)置方法,較好地平衡了企業(yè)短期目標(biāo)和長期目標(biāo)對經(jīng)營者行為要求的矛盾。本研究具有一定的針對性,對未來WP公司經(jīng)營者績效管理體系改革具有一定指導(dǎo)作用,對其他企業(yè)經(jīng)營者績效管理體系改革具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營者 績效管理體系 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)10-11
• 1.2.1 國外研究動態(tài)10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)11
• 1.3 研究思路及主要內(nèi)容11-12
• 1.4 研究方法12
• 1.5 創(chuàng)新與不足12-14
• 第2章 經(jīng)營者績效管理體系理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 績效管理的有關(guān)理論14-15
• 2.1.1 績效的概念14-15
• 2.1.2 績效管理的概念15
• 2.1.3 經(jīng)營者績效管理體系的概念15
• 2.2 經(jīng)營者績效管理的有關(guān)內(nèi)容15-16
• 2.2.1 經(jīng)營者16
• 2.2.2 經(jīng)營者績效和績效管理16
• 2.3 績效管理的主要工具16-20
• 2.3.1 目標(biāo)管理法17
• 2.3.2 關(guān)鍵績效考核法17-18
• 2.3.3 平衡積分卡法18
• 2.3.4 經(jīng)濟(jì)增加值評價法18
• 2.3.5 360°績效考核法18-19
• 2.3.6 HU式績效考核法19-20
• 第3章 WP公司經(jīng)營者績效管理體系現(xiàn)狀及主要問題分析20-28
• 3.1 WP公司基本情況及經(jīng)營者績效管理體系現(xiàn)狀20-25
• 3.1.1 WP公司基本情況20-21
• 3.1.2 WP公司經(jīng)營者績效管理體系現(xiàn)狀21-25
• 3.2 WP公司經(jīng)營者績效管理體系存在的主要問題25-27
• 3.3 WP公司經(jīng)營者績效管理體系存在主要問題的原因分析27-28
• 第4章 WP公司經(jīng)營者績效管理體系優(yōu)化設(shè)計28-41
• 4.1 WP公司經(jīng)營者績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的步驟28-29
• 4.2 WP公司經(jīng)營者績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的原則與目標(biāo)29-30
• 4.2.1 WP公司經(jīng)營者績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的原則29-30
• 4.2.2 WP公司經(jīng)營者績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)30
• 4.3 WP公司經(jīng)營者績效管理體系指標(biāo)的確定30-34
• 4.3.1 WP公司經(jīng)營者關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定的要求和方法30-31
• 4.3.2 WP公司經(jīng)營者績效指標(biāo)的確定31-34
• 4.4 WP公司經(jīng)營者績效指標(biāo)權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)的確定34-39
• 4.4.1 WP公司經(jīng)營者績效指標(biāo)權(quán)重的確定34-37
• 4.4.2 WP公司經(jīng)營者績效指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的確定37-39
• 4.5 WP公司經(jīng)營者績效結(jié)果在薪酬激勵上的運用39-41
• 第5章 WP公司經(jīng)營者績效管理體系實施的保障措施41-44
• 5.1 WP公司經(jīng)營者績效管理體系實施原則41-42
• 5.2 WP公司經(jīng)營者績效管理體系實施的保障措施42-44
• 5.2.1 轉(zhuǎn)變管理理念42
• 5.2.2 營造良好氛圍42-43
• 5.2.3 嚴(yán)格管理考核43
• 5.2.4 強(qiáng)化過程支持43
• 5.2.5 優(yōu)化制度設(shè)計43-44
• 總結(jié)與展望44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

  本文關(guān)鍵詞：WP分公司經(jīng)營者績效管理體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：444060