本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信公司職工工作動(dòng)機(jī)調(diào)查與結(jié)構(gòu)模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：任何企業(yè)長期存在的一個(gè)重要的原因是管理部門職工動(dòng)機(jī)和工作激勵(lì)情況。管理部門職工動(dòng)機(jī)和工作激勵(lì)情況好壞是關(guān)系企業(yè)能否長期發(fā)展的一個(gè)重要的因素。管理學(xué)認(rèn)為不斷地激勵(lì)職工是提高工作效率的最重要的步驟。人雖然能參與合作性的工作,但是永遠(yuǎn)不會(huì)放棄個(gè)人需求,每個(gè)人的需求都有不重復(fù)的特征,這種特征在不斷地改變。因此人雖然工作效率高,但是公司管理部門也要不斷地改善動(dòng)機(jī)方式,才能使公司長期穩(wěn)定發(fā)展。動(dòng)機(jī)調(diào)查的目的是盡可能為提高職工工作效率、提高職工滿意度找到主要依據(jù)。社會(huì)變化和改革過程中的一種現(xiàn)狀是蒙古國人對待工作積極的態(tài)度越來越減少,坐享其成現(xiàn)象比較普遍,企業(yè)管理部門在運(yùn)用職工動(dòng)機(jī)方面直接采用東、西方的動(dòng)機(jī)方式而沒有取得理想的結(jié)果,在一些公司經(jīng)營中還存在不利于公司發(fā)展的職工動(dòng)機(jī)問題,直接影響了公司工作績效。因此選擇適合于蒙古國人文化、性格和心理特征的動(dòng)機(jī)制度和操作方式進(jìn)行完善的研究。使公司達(dá)到合理運(yùn)用職工動(dòng)機(jī)方式,來提高職工對待工作態(tài)度,使之長期穩(wěn)定在公司工作,最終達(dá)到提高公司總體工作績效的目的。蒙古國是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的發(fā)展中國家,其國家的公司管理相對發(fā)達(dá)國家還比較落后,特別是隨著社會(huì)變化,在蒙古國存在一種現(xiàn)狀是蒙古國人對待工作積極的態(tài)度越來越減少,坐享其成現(xiàn)象比較普遍,企業(yè)管理部門在職工動(dòng)機(jī)方面直接采用東、西方的動(dòng)機(jī)方式而沒有獲得理想的結(jié)果, 因此研究適合于蒙古國人文化、性格和心理特征的動(dòng)機(jī)制度和操作方式,來提高職工對工作態(tài)度,使之長期穩(wěn)定工作,提高工作績效。蒙古國移動(dòng)公司在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的這幾年,當(dāng)務(wù)之急是對職工活動(dòng)的組織及協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、息管理信息情報(bào)、決策參謀等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和利用；對“告知式”領(lǐng)導(dǎo)模式、“推銷式”領(lǐng)導(dǎo)模式、“參與式”領(lǐng)導(dǎo)模式、“授權(quán)式”領(lǐng)導(dǎo)模式進(jìn)行淺析；要運(yùn)用事業(yè)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、制度激勵(lì)的管理機(jī)制；找到適合蒙古國移動(dòng)公司的氛圍與平臺留住職工、薪酬留住職工、福利留住職工、培訓(xùn)留住職工、情感留住職工、企業(yè)文化留職職工的激勵(lì)方法。本論文在結(jié)合國內(nèi)外研究分析工作動(dòng)機(jī)原因的基礎(chǔ)上,借鑒現(xiàn)有較為成熟的工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型再根據(jù)研究需要對問卷進(jìn)行適當(dāng)修改,通過對在Mobicom公司和Skytel公司職工的問卷調(diào)查,對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,最后提出適合于蒙古人特點(diǎn)的工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型,并提出兩個(gè)公司運(yùn)用這種工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型的方法和措施。本論文研究目的是突出蒙古國人性格特點(diǎn)基本原因設(shè)立公司職工動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型。為了達(dá)到研究目的,提出了對動(dòng)機(jī)理論、方法和發(fā)展方向、公司激勵(lì)和職工動(dòng)機(jī)、蒙古國職工特點(diǎn)、蒙古國移動(dòng)通信公司數(shù)據(jù)以及對Mobicom公司和Skytel公司職工動(dòng)機(jī)影響原因進(jìn)行調(diào)查的目標(biāo)。通過上述調(diào)查結(jié)果,設(shè)計(jì)了適合于蒙古國職工特點(diǎn)的工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型,同時(shí)提出了兩個(gè)公司運(yùn)用工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型方法和改善兩個(gè)公司職工動(dòng)機(jī)措施。發(fā)現(xiàn)了合理動(dòng)機(jī),達(dá)到了目的,其理論和實(shí)踐的重要性是一般公司職工管理可以借鑒本工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型,對管理學(xué)的一些大學(xué)、學(xué)院、本科生培養(yǎng)和研究生培養(yǎng)具有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：職工工作動(dòng)機(jī) 工作動(dòng)機(jī)理論 蒙古國職工特點(diǎn) 工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F633.11
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 選題背景與目的意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 選題目的與意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容與技術(shù)路線11-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究技術(shù)路線12-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.4 研究創(chuàng)新與不足之處14-16
• 1.4.1 研究創(chuàng)新14-15
• 1.4.2 研究不足之處15-16
• 2 相關(guān)研究綜述16-39
• 2.1 工作動(dòng)機(jī)的概念16-20
• 2.2 工作動(dòng)機(jī)理論綜述20-26
• 2.3 工作動(dòng)機(jī)相關(guān)研究26-29
• 2.4 公司激勵(lì)與職工動(dòng)機(jī)研究29-34
• 2.5 蒙古國職工動(dòng)機(jī)特點(diǎn)34-39
• 3 移動(dòng)公司職工動(dòng)機(jī)基本情況39-73
• 3.1 蒙古國移動(dòng)公司基本情況39-44
• 3.2 對Mobicom公司和Skytel公司職工動(dòng)機(jī)影響的原因分析44-73
• 4 改善移動(dòng)公司職工工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型73-89
• 4.1 適合蒙古人性格特點(diǎn)的工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型73-78
• 4.2 在Mobicom和Skytel公司運(yùn)用工作動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)模型的方法和建議78-89
• 5 研究結(jié)論與展望89-91
• 5.1 研究結(jié)論89-90
• 5.2 研究展望90-91
• 參考文獻(xiàn)91-93
• 附錄A 測評動(dòng)機(jī)影響力93-95
• 附錄B 工作滿意度調(diào)查95-97
• 附錄C 職工滿意度97-98
• 附錄D 考核管理方式98-99
• 附錄E 測量職工動(dòng)機(jī)99-100
• 附錄F 獎(jiǎng)勵(lì)制度對職工動(dòng)機(jī)影響100-101
• 附錄G 職工對公司公平性的態(tài)度101-102
• 附錄H 對職工動(dòng)機(jī)影響的原因102-103
• 附錄I Mobicom公司和Skytel公司人力資源研究103-106
• 附錄J 評估對職工動(dòng)機(jī)影響的原因結(jié)果106-108
• 致謝108-109

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