基于綠色建筑的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核改進(jìn)措施分析
發(fā)布時(shí)間:2025-02-05 10:25
建筑行業(yè)也正由高能耗、高污染的建筑形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)綠色環(huán)保型建筑工程。為了提高綠色建筑項(xiàng)目經(jīng)理管理能力,于是綠色建筑的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核進(jìn)入當(dāng)今工程管理領(lǐng)域中。但由于綠色建筑是近年來新興建筑理念,相關(guān)建筑企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核中并未突出顯示關(guān)于綠色施工方面的考核。所以在此背景下,本文首先詳細(xì)介紹了在項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核中加強(qiáng)綠色施工元素的重要性,結(jié)合部分綠色工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核存在的問題并提出改進(jìn)思路。
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
■前言
■項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核中加強(qiáng)綠色施工元素的重要性
■目前綠色建筑項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核存在的問題
(一)相關(guān)績(jī)效管理理解欠缺
雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)開始有意識(shí)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理中加入綠色施工元素的管理方法,但因?yàn)閷?duì)績(jī)效管理理解不夠深入,導(dǎo)致整體效果不佳。整個(gè)武漢建筑企業(yè)甚至整個(gè)建筑行業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到:績(jī)效考核加強(qiáng)綠色施工元素不是上級(jí)要求、也不是為了資質(zhì)、趕時(shí)髦的表面功夫,而是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)需求;是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提高工作管理等效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)需求;是規(guī)范管理、強(qiáng)化工作流程、明確工作的職能需求。有的工程項(xiàng)目在績(jī)效考核中一味追求減少企業(yè)成本及資金投入,過分夸大利潤(rùn)最大化,從而忽視對(duì)于環(huán)保節(jié)能施工方面的考核項(xiàng)目,殊不知對(duì)于環(huán)保節(jié)能方面考核要素的欠缺也會(huì)給工程項(xiàng)目帶來不必要的損失。理解的偏差使管理局限于單一的管理模式,忽視了全面的、相互聯(lián)系的整體管理,進(jìn)而無法達(dá)到績(jī)效考核的目的,無法做到計(jì)劃管理的目標(biāo)需求。
(三)績(jī)效考核方法不完善
(四)考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)
■綠色建筑項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核改進(jìn)思路
(一)明確綠色建筑項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核主體與內(nèi)容
(二)完善相關(guān)內(nèi)部管理制度
(三)確定相關(guān)科學(xué)的績(jī)效考核周期
(四)考核結(jié)果反饋
■總結(jié)
本文編號(hào):4029688
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
■前言
■項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核中加強(qiáng)綠色施工元素的重要性
■目前綠色建筑項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核存在的問題
(一)相關(guān)績(jī)效管理理解欠缺
雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)開始有意識(shí)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理中加入綠色施工元素的管理方法,但因?yàn)閷?duì)績(jī)效管理理解不夠深入,導(dǎo)致整體效果不佳。整個(gè)武漢建筑企業(yè)甚至整個(gè)建筑行業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到:績(jī)效考核加強(qiáng)綠色施工元素不是上級(jí)要求、也不是為了資質(zhì)、趕時(shí)髦的表面功夫,而是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)需求;是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、提高工作管理等效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)需求;是規(guī)范管理、強(qiáng)化工作流程、明確工作的職能需求。有的工程項(xiàng)目在績(jī)效考核中一味追求減少企業(yè)成本及資金投入,過分夸大利潤(rùn)最大化,從而忽視對(duì)于環(huán)保節(jié)能施工方面的考核項(xiàng)目,殊不知對(duì)于環(huán)保節(jié)能方面考核要素的欠缺也會(huì)給工程項(xiàng)目帶來不必要的損失。理解的偏差使管理局限于單一的管理模式,忽視了全面的、相互聯(lián)系的整體管理,進(jìn)而無法達(dá)到績(jī)效考核的目的,無法做到計(jì)劃管理的目標(biāo)需求。
(三)績(jī)效考核方法不完善
(四)考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)
■綠色建筑項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核改進(jìn)思路
(一)明確綠色建筑項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核主體與內(nèi)容
(二)完善相關(guān)內(nèi)部管理制度
(三)確定相關(guān)科學(xué)的績(jī)效考核周期
(四)考核結(jié)果反饋
■總結(jié)
本文編號(hào):4029688
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