現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)在績(jī)效考核的理論研究和具體的實(shí)踐方面,相比上個(gè)世紀(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,尤其是理論研究突飛猛進(jìn),領(lǐng)先于實(shí)際的制度建設(shè)和實(shí)施,引領(lǐng)、指導(dǎo)績(jī)效考核制度的建設(shè)和實(shí)行。由于理論研究相對(duì)領(lǐng)先于實(shí)際的實(shí)施,在一定程度上,現(xiàn)行的制度還有改善的余地;另一方面,理論和實(shí)踐的結(jié)合還有一些值得探討、研究的地方。具體到個(gè)別案例上,存在一些考核體系不夠完善或?qū)嵤┎坏轿坏那闆r。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來,國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)的發(fā)展日新月異。10年前,2007年全國(guó)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)總計(jì)12968家企業(yè),完成軟件業(yè)務(wù)收入5800億元,從業(yè)人數(shù)不足130萬(wàn)。而10年后,2017年1-11月,全國(guó)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)35368家企業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入49020億元,,軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6008億元,軟件業(yè)實(shí)現(xiàn)出口448億美元。全國(guó)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)585萬(wàn)人,其中軟件測(cè)試人員超過300萬(wàn)。在國(guó)內(nèi),針對(duì)市場(chǎng)總額接近5萬(wàn)億的行業(yè)里,超過300萬(wàn)人數(shù)的軟件測(cè)試人員的績(jī)效考核卻存在許許多多的問題。這些問題當(dāng)中,大多數(shù)存在于績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的比重、反饋的及時(shí)性與有效性以及結(jié)果的合理利用等方面。本文闡述了LX公...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效考核
        2.1.1 內(nèi)涵
        2.1.2 起源和發(fā)展
        2.1.3 相關(guān)概念
    2.2 相關(guān)理論
第3章 LX公司績(jī)效考核現(xiàn)狀與分析
    3.1 LX公司概況
    3.2 LX公司測(cè)試人員績(jī)效考核介紹
        3.2.1 考核的目標(biāo)及原則
        3.2.2 考核的內(nèi)容
        3.2.3 考核的流程
        3.2.4 考核的方法選擇
    3.3 LX公司測(cè)試人員考核體系調(diào)查
        3.3.1 考核流程評(píng)價(jià)
        3.3.2 考核內(nèi)容評(píng)價(jià)
        3.3.3 考核方式評(píng)價(jià)
        3.3.4 考核反饋評(píng)價(jià)
    3.4 考核存在的問題
        3.4.1 績(jī)效考核指標(biāo)與組織目標(biāo)之間不匹配
        3.4.2 績(jī)效實(shí)施方面的存在的問題
        3.4.3 績(jī)效評(píng)估方面存在的問題
        3.4.4 績(jī)效反饋方面的問題
第4章 LX公司測(cè)試部門工程師關(guān)鍵指標(biāo)研究
    4.1 指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路
    4.2 設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
        4.2.1 業(yè)績(jī)指標(biāo)
        4.2.2 能力指標(biāo)
        4.2.3 協(xié)作指標(biāo)
        4.2.4 態(tài)度指標(biāo)
    4.3 確定量化指標(biāo)
    4.4 制定各項(xiàng)指標(biāo)的比例
    4.5 制定考核周期
    4.6 考核結(jié)果運(yùn)用
第5章 實(shí)施的對(duì)策建議
    5.1 樹立考核理念
        5.1.1 增強(qiáng)考核認(rèn)識(shí)
        5.1.2 培育企業(yè)文化
    5.2 完善考核制度
    5.3 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化
    5.4 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
    5.5 強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用
        5.5.1 考核結(jié)果運(yùn)用的必要性
        5.5.2 考核結(jié)果應(yīng)用原則
        5.5.3 客觀認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)
第6章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 個(gè)人簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：4030909