隨著我國(guó)信息化、國(guó)際化發(fā)展速度的不斷提升,國(guó)內(nèi)大中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨之出現(xiàn)新的變化,為適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變革要求,其轉(zhuǎn)型不僅需要面臨著來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn),同樣還需要應(yīng)對(duì)因企業(yè)戰(zhàn)略管理定位無(wú)法契合自身發(fā)展需求等所帶來(lái)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。事實(shí)證明,有效的企業(yè)戰(zhàn)略不僅是決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)成敗的核心要素,同樣也是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的覆蓋范圍內(nèi),才能真正做到整合內(nèi)外資源,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,保障薪酬體系的合理性以及保持薪酬評(píng)價(jià)的科學(xué)性,從而提升企業(yè)績(jī)效,使企業(yè)可最大化創(chuàng)造價(jià)值,最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從理論層面而言,任何企業(yè)的薪酬都需要以績(jī)效評(píng)價(jià)作為評(píng)判結(jié)果為支付薪酬的客觀依據(jù),缺乏績(jī)效評(píng)價(jià),績(jī)效體系的建設(shè)就無(wú)從談起�？�(jī)效的引導(dǎo)和激勵(lì)作用常以績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)能否被有效達(dá)成為前提,企業(yè)的績(jī)效體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系都位于企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中,依賴(lài)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用,只有整合二者優(yōu)勢(shì)才能完成企業(yè)戰(zhàn)略的定位、執(zhí)行與管理。然而事實(shí)上在諸如M公司在內(nèi)的小型民營(yíng)公司發(fā)展過(guò)程中,由于管理以老板意志為前提,存在唯領(lǐng)導(dǎo)論,故而企業(yè)的薪酬體系與績(jī)效體系之間存在不協(xié)同的情況,繼而直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略管理產(chǎn)業(yè)成效。此類(lèi)問(wèn)題在中小企業(yè)發(fā)展...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1企業(yè)戰(zhàn)略層次的架構(gòu)示意圖

圖3-1企業(yè)戰(zhàn)略層次的架構(gòu)示意圖）企業(yè)戰(zhàn)略層次的戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是以平衡記分卡為前提，描述企業(yè)各層面相互關(guān)系與戰(zhàn)工具。按照平衡計(jì)分卡思想，企業(yè)戰(zhàn)略可分為四個(gè)層面，如學(xué)習(xí)與、客戶(hù)、財(cái)務(wù)，在分析四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)后，可按照四個(gè)層面來(lái)繪制戰(zhàn)略地圖。如下圖3-2所示。

圖3-2企業(yè)的戰(zhàn)略層次架構(gòu)戰(zhàn)略地圖示意圖

圖3-1企業(yè)戰(zhàn)略層次的架構(gòu)示意圖（2）企業(yè)戰(zhàn)略層次的戰(zhàn)略地圖企業(yè)戰(zhàn)略地圖是以平衡記分卡為前提，描述企業(yè)各層面相互關(guān)系與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性的戰(zhàn)略工具。按照平衡計(jì)分卡思想，企業(yè)戰(zhàn)略可分為四個(gè)層面，如學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程、客戶(hù)、財(cái)務(wù)，在分析四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)后，可按照四個(gè)層面相互之間的關(guān)系....

圖3-4薪酬體系與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)聯(lián)性

圖3-4薪酬體系與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)聯(lián)性3.4薪酬體系與績(jī)效評(píng)價(jià)的協(xié)同介質(zhì)員工行為、薪酬體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)日常管理過(guò)程中分別發(fā)揮著不同的作用，其相互之間的關(guān)聯(lián)性也比較密切，甚至互為前提，互相影響�？�(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)作為企業(yè)發(fā)放績(jī)效薪酬的客觀依據(jù)，需要以薪酬體系來(lái)約束員工行為，....

圖3-5薪酬體系與績(jī)效評(píng)價(jià)的協(xié)同介質(zhì)

圖3-4薪酬體系與績(jī)效評(píng)價(jià)之間的關(guān)聯(lián)性酬體系與績(jī)效評(píng)價(jià)的協(xié)同介質(zhì)工行為、薪酬體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)日常管理過(guò)程中分別發(fā)，其相互之間的關(guān)聯(lián)性也比較密切，甚至互為前提，互相影響。為企業(yè)發(fā)放績(jī)效薪酬的客觀依據(jù)，需要以薪酬體系來(lái)約束員工可按照績(jī)效評(píng)價(jià)體系的要求來(lái)逐步完成各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)....

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