隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、金融自由化的發(fā)展,金融保險(xiǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,增強(qiáng)企業(yè)綜合能力,并購(gòu)成為提升金融保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要選擇。由于我國(guó)金融保險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展中面臨經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營(yíng)模式匱乏等問(wèn)題,故金融保險(xiǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行混合并購(gòu)的案例十分常見(jiàn),由于車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在保險(xiǎn)企業(yè)中具有舉足輕重的地位,保險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)汽車服務(wù)業(yè)的活動(dòng)越來(lái)越多,其中就包括保險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)汽車網(wǎng)站,目前我國(guó)汽車行業(yè)銷售增長(zhǎng)乏力,連帶汽車租賃、汽車保險(xiǎn)、貸款購(gòu)車等衍生業(yè)務(wù)都面臨巨大挑戰(zhàn),汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要想在這種背景下順利轉(zhuǎn)型就要提升汽車相關(guān)服務(wù)質(zhì)量,完善自身的金融后備力量,而通過(guò)并購(gòu)就可以實(shí)現(xiàn)這樣的愿景。金融保險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)后,以自身強(qiáng)大的金融后備力量做支撐的同時(shí)利用汽車網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身汽車相關(guān)產(chǎn)品的交叉銷售,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值和綜合績(jī)效。因此,深入研究金融保險(xiǎn)企業(yè)的混合并購(gòu)具有十分重要的意義。本文首先闡述案例的研究背景、研究目的與意義,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法對(duì)過(guò)去的理論研究進(jìn)行梳理總結(jié)。其次,選取具有代表性的金融保險(xiǎn)企業(yè)中國(guó)平安作為研究對(duì)象,運(yùn)用案例研究法對(duì)中國(guó)平安并購(gòu)...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合并購(gòu)動(dòng)因研究綜述
        1.2.2 并購(gòu)績(jī)效研究綜述
        1.2.3 金融企業(yè)混合并購(gòu)綜述
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 混合并購(gòu)
        2.1.2 汽車金融
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.2 效率理論
        2.2.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
    2.3 績(jī)效的評(píng)價(jià)方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.3.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)法
3 中國(guó)平安并購(gòu)汽車之家案例分析
    3.1 并購(gòu)企業(yè)背景
        3.1.1 并購(gòu)企業(yè)——中國(guó)平安
        3.1.2 目標(biāo)公司——汽車之家
        3.1.3 轉(zhuǎn)讓方——澳洲電訊
    3.2 并購(gòu)動(dòng)因分析
        3.2.1 完善多元化經(jīng)營(yíng),增加汽車服務(wù)產(chǎn)品種類
        3.2.2 提升汽車金融服務(wù)質(zhì)量
        3.2.3 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
    3.3 并購(gòu)過(guò)程分析
        3.3.1 并購(gòu)過(guò)程
        3.3.2 整合過(guò)程
4 中國(guó)平安并購(gòu)汽車之家的績(jī)效分析
    4.1 市場(chǎng)績(jī)效
        4.1.1 選取窗口期
        4.1.2 計(jì)算超額收益率
        4.1.3 基于事件研究法評(píng)價(jià)市場(chǎng)績(jī)效
    4.2 財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 盈利能力分析
        4.2.3 成長(zhǎng)能力分析
    4.3 非財(cái)務(wù)績(jī)效
        4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)視角
        4.3.2 市場(chǎng)占有率視角
        4.3.3 汽車金融服務(wù)質(zhì)量提升視角
        4.3.4 科研創(chuàng)新視角
    4.4 小結(jié)
        4.4.1 提升了中國(guó)平安的績(jī)效
        4.4.2 提升了雙方的汽車金融服務(wù)質(zhì)量
        4.4.3 實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)
5 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)目標(biāo)
        5.1.2 推進(jìn)了中國(guó)平安的汽車相關(guān)服務(wù)進(jìn)程
        5.1.3 提升了公司績(jī)效
    5.2 研究啟示
        5.2.1 對(duì)混合并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
        5.2.2 盡可能實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品交叉銷售
        5.2.3 構(gòu)建以客戶為中心的綜合金融共享服務(wù)平臺(tái)
        5.2.4 重視并購(gòu)后企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)的整合
    5.3 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
致謝



本文編號(hào)：3863695