隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、金融自由化的發(fā)展,金融保險(xiǎn)企業(yè)的競爭日益加劇,為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,增強(qiáng)企業(yè)綜合能力,并購成為提升金融保險(xiǎn)企業(yè)競爭力的重要選擇。由于我國金融保險(xiǎn)企業(yè)在發(fā)展中面臨經(jīng)營業(yè)務(wù)單一、經(jīng)營模式匱乏等問題,故金融保險(xiǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營而進(jìn)行混合并購的案例十分常見,由于車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在保險(xiǎn)企業(yè)中具有舉足輕重的地位,保險(xiǎn)企業(yè)并購汽車服務(wù)業(yè)的活動越來越多,其中就包括保險(xiǎn)企業(yè)并購汽車網(wǎng)站,目前我國汽車行業(yè)銷售增長乏力,連帶汽車租賃、汽車保險(xiǎn)、貸款購車等衍生業(yè)務(wù)都面臨巨大挑戰(zhàn),汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺要想在這種背景下順利轉(zhuǎn)型就要提升汽車相關(guān)服務(wù)質(zhì)量,完善自身的金融后備力量,而通過并購就可以實(shí)現(xiàn)這樣的愿景。金融保險(xiǎn)企業(yè)并購汽車互聯(lián)網(wǎng)平臺后,以自身強(qiáng)大的金融后備力量做支撐的同時(shí)利用汽車網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)自身汽車相關(guān)產(chǎn)品的交叉銷售,擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,進(jìn)而提升企業(yè)的價(jià)值和綜合績效。因此,深入研究金融保險(xiǎn)企業(yè)的混合并購具有十分重要的意義。本文首先闡述案例的研究背景、研究目的與意義,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法對過去的理論研究進(jìn)行梳理總結(jié)。其次,選取具有代表性的金融保險(xiǎn)企業(yè)中國平安作為研究對象,運(yùn)用案例研究法對中國平安并購...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合并購動因研究綜述
        1.2.2 并購績效研究綜述
        1.2.3 金融企業(yè)混合并購綜述
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 混合并購
        2.1.2 汽車金融
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.2 效率理論
        2.2.3 市場勢力理論
    2.3 績效的評價(jià)方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.3.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)法
3 中國平安并購汽車之家案例分析
    3.1 并購企業(yè)背景
        3.1.1 并購企業(yè)——中國平安
        3.1.2 目標(biāo)公司——汽車之家
        3.1.3 轉(zhuǎn)讓方——澳洲電訊
    3.2 并購動因分析
        3.2.1 完善多元化經(jīng)營,增加汽車服務(wù)產(chǎn)品種類
        3.2.2 提升汽車金融服務(wù)質(zhì)量
        3.2.3 實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
    3.3 并購過程分析
        3.3.1 并購過程
        3.3.2 整合過程
4 中國平安并購汽車之家的績效分析
    4.1 市場績效
        4.1.1 選取窗口期
        4.1.2 計(jì)算超額收益率
        4.1.3 基于事件研究法評價(jià)市場績效
    4.2 財(cái)務(wù)績效
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 盈利能力分析
        4.2.3 成長能力分析
    4.3 非財(cái)務(wù)績效
        4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)視角
        4.3.2 市場占有率視角
        4.3.3 汽車金融服務(wù)質(zhì)量提升視角
        4.3.4 科研創(chuàng)新視角
    4.4 小結(jié)
        4.4.1 提升了中國平安的績效
        4.4.2 提升了雙方的汽車金融服務(wù)質(zhì)量
        4.4.3 實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)
5 研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 實(shí)現(xiàn)了并購目標(biāo)
        5.1.2 推進(jìn)了中國平安的汽車相關(guān)服務(wù)進(jìn)程
        5.1.3 提升了公司績效
    5.2 研究啟示
        5.2.1 對混合并購中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
        5.2.2 盡可能實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品交叉銷售
        5.2.3 構(gòu)建以客戶為中心的綜合金融共享服務(wù)平臺
        5.2.4 重視并購后企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)的整合
    5.3 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
作者簡介
致謝



本文編號：3863695