績效評價(jià)體系是績效管理工作中的一個(gè)重要實(shí)施環(huán)節(jié),我單位通過績效評價(jià)體系的運(yùn)行實(shí)施,不斷改進(jìn)完善,目前已形成覆蓋管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操維三大崗位序列較為完善的崗位績效評價(jià)模式,在夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理效能、提高員工業(yè)績中發(fā)揮了重要的作用。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 熱電總廠崗位績效評價(jià)體系框架
    1.1 績效評價(jià)單元的劃分:
    1.2 績效評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)及評價(jià):
    1.3 績效評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
2 績效評價(jià)體系搭建及實(shí)施中的問題和解決方案
    2.1 崗位績效評價(jià)工作中如何實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)的SMART原則
    22 技術(shù)業(yè)務(wù)崗位人員,特別是行政業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo)的量化及評價(jià)
3 對績效評價(jià)工作實(shí)施成效與存在問題的思考
    3.1 全員崗位績效管理評價(jià)工作的實(shí)施成效
    3.2 全員崗位績效評價(jià)工作中仍存在的一些問題
        (1)個(gè)別員工的消極抵抗情緒還沒有完全消除。
        (2)各基層績效評價(jià)單元的實(shí)施細(xì)則還須進(jìn)一步完善。
        (3)技術(shù)業(yè)務(wù)崗和管理人員因崗位特性諸多不同,評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍將不斷改進(jìn)和完善。



本文編號：3863892