公司創(chuàng)業(yè)已成為企業(yè)激發(fā)活力和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效路徑,而技術(shù)能力作為一種動(dòng)態(tài)能力,能夠增強(qiáng)公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。因此,有關(guān)技術(shù)變量的決策對于公司明確的整體競爭戰(zhàn)略、定位和布局至關(guān)重要。本文通過對上海、杭州、蘇州等地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查,結(jié)合Mplus軟件對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程分析,探討了高層管理人員對技術(shù)能力的支持如何促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)獲取、整合和基礎(chǔ)設(shè)施的改善,并通過公司創(chuàng)業(yè)影響組織績效。研究結(jié)果表明:企業(yè)對技術(shù)問題的有效意識可以促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè),企業(yè)技術(shù)能力與高管支持成正比;高管支持和企業(yè)技術(shù)能力都能加強(qiáng)公司的二階技術(shù)資產(chǎn)——技術(shù)獲取、技術(shù)整合和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)。在此基礎(chǔ)上,建議企業(yè)應(yīng)通過培養(yǎng)動(dòng)態(tài)能力、強(qiáng)化高管支持、把管理和技術(shù)相結(jié)合,從而提高組織績效。

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論基礎(chǔ)和假設(shè)提出
    （一）高管支持對技術(shù)能力、獲取、整合和基礎(chǔ)設(shè)施的影響
    （二）技術(shù)能力對技術(shù)獲取、整合和基礎(chǔ)設(shè)施的影響
    （三）技術(shù)獲取、整合和基礎(chǔ)設(shè)施對公司創(chuàng)業(yè)的影響
    （四）公司創(chuàng)業(yè)對組織績效的影響
三、研究設(shè)計(jì)
    （一）數(shù)據(jù)采集
    （二）變量測量
四、實(shí)證分析
    （一）同源方差分析
    （二）信度和效度檢驗(yàn)
    （三）驗(yàn)證性因子分析
    （四）描述性統(tǒng)計(jì)分析
    （五）假設(shè)檢驗(yàn)
五、結(jié)論與啟示
    （一）公司創(chuàng)業(yè)必須重視動(dòng)態(tài)能力的培養(yǎng)
    （二）二階技術(shù)資產(chǎn)的發(fā)展離不開高管支持
    （三）“管理”和“技術(shù)”相結(jié)合才能給公司創(chuàng)業(yè)帶來績效



本文編號：3860402