受事業(yè)單位自身特殊性質(zhì)影響,其經(jīng)營目標(biāo)并非將利益放在最為關(guān)鍵的位置,致使其在開展預(yù)算管理工作時,特別是在進行預(yù)算績效評價時,所進行的程度均較為不足,且也體現(xiàn)出一定的薄弱性,由此也導(dǎo)致事業(yè)單位預(yù)算績效評價期間所存在的問題越來越多。而針對這一現(xiàn)狀,若事業(yè)單位再度忽視于此,那么則會消極制約到事業(yè)單位的發(fā)展與進步�；诖�,本文以事業(yè)單位預(yù)算績效評價的問題所在分析為出發(fā)點,探討了事業(yè)單位預(yù)算績效評價的實施途徑,進而實現(xiàn)事業(yè)單位更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位預(yù)算績效評價的問題所在
    (一)績效評價意識不足
    (二)未能明確評價目標(biāo)
    (三)未能健全評價指標(biāo)體系
    (四)績效評價方式不夠科學(xué)
二、事業(yè)單位預(yù)算績效評價實施途徑
    (一)增強績效評價意識
    (二)明確績效評價目標(biāo)
    (三)健全評價指標(biāo)體系
    (四)確定績效評價標(biāo)準(zhǔn)
三、結(jié)語



本文編號：3860272