發(fā)布時(shí)間：2023-09-29 03:55

　　以北京市屬某三級(jí)綜合醫(yī)院為研究樣本,旨在觀察和分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要績(jī)效產(chǎn)出持續(xù)提升的有效機(jī)制。通過研究樣本醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效產(chǎn)出主體人員主診醫(yī)師的主要激勵(lì)措施即醫(yī)師費(fèi)制度對(duì)績(jī)效產(chǎn)出的促進(jìn)機(jī)制,進(jìn)而討論機(jī)制的有效性與醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。研究認(rèn)為,組織治理和管理架構(gòu)的有效設(shè)計(jì)促進(jìn)產(chǎn)生了內(nèi)生機(jī)制改善的持續(xù)動(dòng)力——內(nèi)生動(dòng)力,內(nèi)生動(dòng)力保障了促進(jìn)機(jī)制的持續(xù)和有效改善,而有效的促進(jìn)機(jī)制保障了績(jī)效產(chǎn)出的持續(xù)提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 醫(yī)師費(fèi)架構(gòu)
2 醫(yī)師費(fèi)對(duì)績(jī)效的促進(jìn)機(jī)制
3 醫(yī)師費(fèi)制度的動(dòng)力機(jī)制
4 動(dòng)力機(jī)制與治理結(jié)構(gòu)
    (一)堅(jiān)持專業(yè)化管理[4],所有管理崗位由管理專業(yè)人員充任。
    (二)堅(jiān)持幕僚體制[5]。
    (三)形成“齒輪”機(jī)制。
    (四)實(shí)行經(jīng)營(yíng)助理制度。
5 評(píng)述性結(jié)論



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