電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石,供電企業(yè)的良好發(fā)展,對(duì)于社會(huì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著國(guó)家電力改革的不斷深入,國(guó)有電力企業(yè)的壟斷地位逐漸被打破。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,電力企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題逐漸暴露,人力資源管理問題首當(dāng)其沖。當(dāng)代企業(yè)發(fā)展,最重要的資源就是人力資源,對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效考核問題成為重中之重�？茖W(xué)的員工績(jī)效考核體系不僅可以提升員工工作效率,更是供電企業(yè)向現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)型的重要步驟。為了充分發(fā)揮員工的工作積極性,提升員工的工作效率,以提高公司的經(jīng)營(yíng)效益,JMX供電公司多年來一直十分注重績(jī)效考核工作的開展,但仍然存在很多問題需要進(jìn)行改進(jìn)。本文以JMX供電公司為研究對(duì)象,以員工績(jī)效考核理論為基礎(chǔ),結(jié)合JMX供電公司的實(shí)際情況,對(duì)該公司的員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析,為JMX供電公司優(yōu)化績(jī)效考核體系制定優(yōu)化設(shè)計(jì)并提出保障舉措。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)公司員工績(jī)效考核方面的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理;其次以績(jī)效考核理論體系作為理論基礎(chǔ),結(jié)合該公司的現(xiàn)狀與調(diào)查問卷,分析了JMX公司員工績(jī)效考核體系的存在問題及問題原因;然后結(jié)合目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,對(duì)員工績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),先確定優(yōu)化目標(biāo)與...

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容、思路與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
第二章 績(jī)效考核體系理論概述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效的內(nèi)涵
        2.1.2 績(jī)效考核的內(nèi)涵
    2.2 績(jī)效考核理論基礎(chǔ)
        2.2.1 目標(biāo)管理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
    2.3 績(jī)效考核原則及內(nèi)容
        2.3.1 績(jī)效考核的原則
        2.3.2 績(jī)效考核的內(nèi)容
    2.4 績(jī)效考核的基本流程
    2.5 績(jī)效考核方法
第三章 JMX供電公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 JMX供電公司概況
        3.1.1 公司的簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司現(xiàn)行員工績(jī)效考核體系
    3.2 JMX供電公司員工績(jī)效考核體系存在的問題
        3.2.1 公司員工績(jī)效考核滿意狀況調(diào)查
        3.2.2 績(jī)效考核目標(biāo)不明確
        3.2.3 績(jī)效考核周期較長(zhǎng)
        3.2.4 指標(biāo)設(shè)置科學(xué)性較差
        3.2.5 績(jī)效考核培訓(xùn)較少
        3.2.6 員工考核結(jié)果運(yùn)用有限
    3.3 存在問題的原因分析
        3.3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
        3.3.2 績(jī)效考核政策混亂
        3.3.3 績(jī)效考核部門專業(yè)性低
        3.3.4 績(jī)效溝通缺乏有效反饋
        3.3.5 績(jī)效文化氛圍低
第四章 JMX供電公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)計(jì)思路
    4.2 優(yōu)化原則
    4.3 JMX供電公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        4.3.1 完善部門和崗位職責(zé)
        4.3.2 完善考核指標(biāo)體系
        4.3.3 科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重
        4.3.4 改進(jìn)績(jī)效考核反饋處理
        4.3.5 改進(jìn)考核結(jié)果處理
第五章 JMX供電公司員工績(jī)效考核優(yōu)化方案的保障
    5.1 優(yōu)化方案實(shí)施的基礎(chǔ)
    5.2 加強(qiáng)員工績(jī)效考核培訓(xùn)
    5.3 充分運(yùn)用考核結(jié)果
    5.4 構(gòu)建晉升機(jī)制
    5.5 培育企業(yè)績(jī)效文化
    5.6 實(shí)施效果評(píng)價(jià)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 JMX 供電公司員工績(jī)效考核體系調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3849045