隨著大部制改革和體制機制改革的不斷深入,全國多地地方政府為了順應市場經濟發(fā)展浪潮以及本地區(qū)經濟社會發(fā)展建設需要,適時改變固有模式,以國家級、省級高新區(qū)、開發(fā)區(qū)為依托,探索嘗試行政區(qū)與高新區(qū)或開發(fā)區(qū)二位一體的地方行政區(qū)管理體制機制,充分發(fā)揮政府行政效能和服務職能,有效提高政府執(zhí)行力和打造國際化營商環(huán)境建設水平。隨著改革進程逐步進入到深水區(qū),原有的干部人事制度已經無法滿足現有需要,對于新興體制下的選人用人標準、干部考核評價體系建設成為地方政府面臨的新課題。沈陽市H區(qū)在全國范圍內較早的完成了行政區(qū)與開發(fā)區(qū)的深度融合,具有很強的代表性。本文從對沈陽市H區(qū)的實地調研出發(fā),通過文獻研究法、資料研究法、訪談法等主要研究方法對該地區(qū)的歷史沿革作以詳細介紹,并對該地區(qū)先行先試的先進管理體制,諸如扁平化管理、功能區(qū)體制機制設置對于績效考核工作的影響進行了深入闡述,并重點研究績效考核評價體系。通過“機構”和“人”兩方面入手,由淺入深,通過現象看本質,秉承“發(fā)現問題、分析問題、解決問題”的原則,指出問題主要根源并提出合理化建議。其中,筆者提出的督考分設,加強各自的專業(yè)性和深度,以及形成組織人事部門牽頭的以機關...

【文章頁數】：41 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景及其意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國內外研究現狀
        一、國外研究現狀
        二、國內研究概述
    第三節(jié) 研究思路、內容和研究方法
        一、研究內容
        二、研究思路
        三、研究方法
        四、研究創(chuàng)新點
第二章 地方政府考核評價體系的相關理論
    第一節(jié) 基本概念界定
        一、地方政府的界定
        二、機關干部的界定
        三、考核評價體系的界定
        四、績效考核與KPI考評體系的界定
    第二節(jié) 績效考核的理論基礎
        一、行政生態(tài)理論
        二、績效管理理論
        三、綜合評價理論
第三章 沈陽市H區(qū)現有機關干部績效考核評價體系分析
    第一節(jié) 沈陽市H區(qū)現有的機關干部績效考核評價體系
        一、沈陽市H區(qū)區(qū)情綜述
        二、機關干部績效考評主要遵循的原則
        三、機關干部績效考評方式
        四、地方政府機關干部績效考核評價體系的內容
    第二節(jié) 沈陽市H區(qū)現有的機關干部績效考核評價體系存在的問題
        一、不同身份人員缺少針對性考評體系
        二、考核過程流于形式
        三、基于量化后的KPI考評指標無法完全客觀反映履職情況
        四、部門KPI系數對個人績效考評分值影響過大
    第三節(jié) 沈陽市H區(qū)現有的機關干部績效考核評價體系存在問題的原因分析
        一、區(qū)劃調整等歷史遺留問題
        二、考核結果運用不徹底
        三、績效考核差異化指標缺少重點
        四、績效分值缺少分析研判和綜合評價
第四章 沈陽市H區(qū)完善機關干部績效考核評價體系的對策思考
    第一節(jié) 明確各考核職能
        一、建立健全周清月結季考制度
        二、機關干部常規(guī)考核與績效考核有機結合
        三、差異化考核與千分制考核并行
    第二節(jié) 加大考核結果運用力度
        一、日�？己藢PI考核的影響
        二、績效考評結果對績效獎勵發(fā)放的影響
        三、年度績效考核結果對人事安排的影響
    第三節(jié) 積極轉變督考職能
        一、實行督考分開的考核評價體系
        二、完善兩辦督查室工作職能
        三、避免多口考核和重復考核
第五章 結論
參考文獻
致謝



本文編號：3845794