現(xiàn)如今,隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,對集團(tuán)公司的績效考核及評價(jià)體系的構(gòu)建方法及原則提出了更多要求。因此,績效考核及評價(jià)體系的考核方法在此過程中至關(guān)重要,能夠促使企業(yè)的管理與發(fā)展模式更為有效,而集團(tuán)公司運(yùn)營過程中多缺乏必要的管理動機(jī)和管理因素�；诖�,本文重點(diǎn)分析集團(tuán)公司中績效考核體系內(nèi)容的方式和構(gòu)建的要素。

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【文章目錄】：
一、績效考核及績效評價(jià)特征
二、績效評價(jià)體系的構(gòu)建要素分析
三、評價(jià)體系的實(shí)施方法
四、結(jié)束語



本文編號：3820772