近年來,我國經(jīng)濟(jì)金融飛速發(fā)展,加之全球經(jīng)濟(jì)金融形勢不斷變化,這更加凸顯了居于金融領(lǐng)域核心的央行的作用�；鶎友胄兄饕侵钢袊嗣胥y行在全國各地的分支機(jī)構(gòu)。近年來,央行履職中,基層央行的作用愈發(fā)重要,但伴隨央行對自身管理工作的不斷加強(qiáng)、對基層央行履行職責(zé)的高要求與行員自身能力不等三者之間的矛盾也日漸突顯。因此,如何加強(qiáng)基層央行行員的績效考核,提高行員工作效率、挖掘其工作潛力,推進(jìn)基層央行高效履行央行職責(zé),成為央行,特別是基層央行迫切要思考的重點(diǎn)問題,同時也是學(xué)術(shù)界愈發(fā)關(guān)注的重要議題。鑒于此,本文在現(xiàn)代績效考核理論指導(dǎo)下,聚焦基層央行績效考核失效問題,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、理論研究結(jié)合案例研究法、調(diào)研法以及問卷調(diào)查法,以人民銀行HD縣支行為例,調(diào)查分析其績效考核問題所在,并給出改善策略。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),人民銀行HD縣支行績效考核的主要問題在于:一是績效考核指標(biāo)設(shè)計不科學(xué);二是績效考核方法有失合理;三是績效考核溝通不暢;四是績效考核結(jié)果反饋不充分;五是考核結(jié)果運(yùn)用并不充分。進(jìn)一步分析其成因,可知,既有各級領(lǐng)導(dǎo)對績效考核重視程度不足的因素,也有人民銀行系統(tǒng)人力資源管理水平有限的因素,還有人民銀行管理...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與框架
    1.4 研究方法
    1.5 主要創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 基層央行行員績效考核激勵及其理論概述
    2.1 主要概念
    2.2 基層央行績效考核的主要理論
第3章 人民銀行HD縣支行行員績效考核的現(xiàn)狀與問題調(diào)查
    3.1 人民銀行HD縣支行績效考核現(xiàn)狀
    3.2 人民銀行HD縣支行績效考核問題的問卷設(shè)計與調(diào)查
    3.3 人民銀行HD縣支行績效考核的主要問題分析
    3.4 人民銀行HD縣支行績效考核問題的成因分析
第4章 人民銀行HD縣支行績效考核問題的優(yōu)化
    4.1 人民銀行HD縣支行績效考核的優(yōu)化原則與理念
    4.2 人民銀行HD縣支行績效考核的優(yōu)化策略
    4.3 人民銀行HD縣支行績效考核優(yōu)化效果預(yù)期
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄：調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3820467