本文主要簡單介紹事業(yè)單位績效考核管理工作的作用,通過對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位績效考核管理工作中存在問題進(jìn)行分析,探討加強(qiáng)事業(yè)單位績效考核管理工作有效措施,以明確績效考核管理工作重要性,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)事業(yè)單位績效考核管理模式,堅(jiān)持現(xiàn)代化績效考核管理理念,根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際情況,制定相應(yīng)績效考核制度,從而提高事業(yè)單位績效考核管理水平,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績效考核管理效益最大化。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位績效考核管理工作的作用
二、現(xiàn)階段事業(yè)單位績效考核管理工作中存在的問題
三、加強(qiáng)事業(yè)單位績效考核管理工作的有效措施
    (一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的績效考核管理理念
    (二)制定完善的績效考核制度
    (三)考核過程保持公開性
        1.拓展績效考核反饋渠道
        2.加強(qiáng)職員績效考核及管理培訓(xùn)
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3780269