改革開放以來,我國經(jīng)濟經(jīng)歷了粗放式、高速增長,放眼世界和國內(nèi)經(jīng)濟社會形勢,未來這樣的發(fā)展方式難以為繼。為適應(yīng)當(dāng)前新的發(fā)展環(huán)境,國家高層對我國企業(yè)發(fā)展提出新要求,作出新部署。黨的十九大報告明確指出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,目前正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期[1]�！叭恕笔瞧髽I(yè)眾多資源中最為核心的資源。確保人力資源的質(zhì)量,既是企業(yè)謀求持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的首要內(nèi)容和基本保障,也是企業(yè)借以做優(yōu)核心資產(chǎn)、創(chuàng)建協(xié)同價值、提升競爭實力必不可少的構(gòu)成部分。同理,作為人力資源管理的核心職能,績效管理則勢必將在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展過程中扮演舉足輕重的角色。國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量,發(fā)展提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級,國有企業(yè)理應(yīng)沖鋒在前;另外,就現(xiàn)階段而言,中小型企業(yè)仍是我國企業(yè)中的主流力量。因此,如何通過有效的績效管理來提升中小型國有企業(yè)的競爭力,進而促進我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,已成為我國相關(guān)領(lǐng)域部分學(xué)者近年來探索研究的課題。R公司是位于江西省南昌市的一家建材市場,為小型國有企業(yè)。筆者以小見大,選取較具代表性的R公司為研究主體,以如何改進其績效管理體系為切入點,從全面激發(fā)員...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念界定、基礎(chǔ)理論及主要工具
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 績效、績效考核與績效管理
        2.1.2 一般性績效指標與關(guān)鍵績效指標
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 企業(yè)社會責(zé)任理論
        2.2.3 博弈論
    2.3 主要工具
        2.3.1 目標管理
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標
        2.3.3 360度反饋計劃
第3章 R公司基本情況及績效管理現(xiàn)狀概述
    3.1 R公司基本情況簡介
        3.1.1 背景介紹
        3.1.2 組織架構(gòu)
        3.1.3 人員基本情況
    3.2 R公司績效管理現(xiàn)狀簡介
        3.2.1 R公司績效管理主要工具
        3.2.2 R公司績效管理流程
        3.2.3 R公司績效管理制度
        3.2.4 R公司績效管理員工參與度
    3.3 R公司績效管理實施效果調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查實施
        3.3.2 調(diào)查分析
        3.3.3 調(diào)查結(jié)論
第4章 R公司績效管理體系現(xiàn)存主要問題及成因分析
    4.1 績效管理體系現(xiàn)存主要問題
        4.1.1 績效管理流程體系各環(huán)節(jié)中存在的問題
        4.1.2 績效管理制度體系中存在的問題
        4.1.3 績效管理組織責(zé)任體系中存在的問題
    4.2 績效管理體系現(xiàn)存問題的主要原因分析
        4.2.1 管理者對績效管理重視度不夠
        4.2.2 員工主人翁意識不強
        4.2.3 缺乏有效的績效溝通
第5章 R公司績效管理體系優(yōu)化方案設(shè)計
    5.1 總體思想與優(yōu)化目標
        5.1.1 總體思想
        5.1.2 優(yōu)化目標
    5.2 總體方案優(yōu)化設(shè)計
        5.2.1 績效管理流程體系各環(huán)節(jié)優(yōu)化
        5.2.2 績效管理制度體系設(shè)計優(yōu)化
        5.2.3 績效管理組織責(zé)任體系優(yōu)化
第6章 R公司績效管理體系實施保障措施
    6.1 塑造企業(yè)績效文化
    6.2 構(gòu)建有效的培訓(xùn)機制
    6.3 完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻
附錄A R公司績效管理運行滿意度調(diào)查表



本文編號：3780150