面對油價持續(xù)低迷、成本壓力上升的嚴(yán)峻形勢,勝利油田實施了"1+2+2"績效考核辦法,鼓勵采油廠深化改革創(chuàng)新,降低經(jīng)營成本,提升競爭能力。勝利采油廠依托油田政策保障、員工思想支持和信息化技術(shù)的紅利三個有利條件,按照"全覆蓋、差異化、清晰化"的原則,構(gòu)建了一套覆蓋全員的績效考核體系,突出價值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向,有效調(diào)動了員工的積極性,保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 體系構(gòu)建的前提準(zhǔn)備
2 績效考核的基本原則
3 三級單位的職能定位
4績效考核體系的構(gòu)成
    4.1采油管理區(qū)的經(jīng)營績效考核
    4.2科研單位、專業(yè)化隊伍及后勤輔助單位的經(jīng)營績效考核
    4.3管理績效考核
    4.4對班站個人的考核
5 實施效果
6結(jié)語



本文編號：3771360