在事業(yè)單位內(nèi)部開展績效管理,有助于提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,高層管理人員去了解實際過程中產(chǎn)生的各類問題,以便經(jīng)營人員及時地調(diào)整單位的經(jīng)營政策�，F(xiàn)代化的績效考核目的不再是對員工的懲罰,而是經(jīng)營績效提升的手段,績效考核的目的不是對員工的懲處,它更多的是提高整個經(jīng)營活動的質(zhì)量,以及檢查經(jīng)營管理中的問題,來提升單位的經(jīng)營效率。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位增強績效管理的重要意義分析
二、事業(yè)單位績效管理的問題分析
    （一）員工不夠重視績效考核
    （二）考核與被考核人之間缺乏必要的溝通
    （三）績效考核計劃與單位的戰(zhàn)略目標相脫離
三、改進事業(yè)單位績效管理機制的對策
    （一）提高職工對于績效管理的重視
    （二）增強績效的溝通力度
    （三）優(yōu)化績效評估體系
四、結(jié)語



本文編號：3771669