隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),需要從內(nèi)部管理出發(fā),提升管理水平,向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變�？�(jī)效考核作為企業(yè)管理的重要部分,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展影響重大,企業(yè)需要構(gòu)建更為完善的績(jī)效考核體系作為支撐。A集團(tuán)作為我國(guó)大型國(guó)有制造企業(yè),內(nèi)部管理較為粗放,員工積極性不高,工作效率較為低下,原有績(jī)效考核效力比較有限,影響企業(yè)效益。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,A集團(tuán)借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)理念,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,創(chuàng)新推行模擬利潤(rùn)績(jī)效考核模式,經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐應(yīng)用,員工積極性有效提高,企業(yè)管理水平得到改善,成本控制更加有效,經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升,取得了良好效果。本文在相關(guān)文獻(xiàn)和理論的基礎(chǔ)上,對(duì)A集團(tuán)原有績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,理論與實(shí)踐相結(jié)合,對(duì)模擬利潤(rùn)在A集團(tuán)績(jī)效考核中的實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)具體的研究,總結(jié)A集團(tuán)取得的成效和成功應(yīng)用模擬利潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)推行模擬利潤(rùn)績(jī)效考核提出六點(diǎn)保障措施:提高企業(yè)整體重視程度,構(gòu)建良好的績(jī)效考核環(huán)境;完善模擬利潤(rùn)績(jī)效考核制度與體系;規(guī)范模擬利潤(rùn)績(jī)效考核流程;及時(shí)溝通與反饋;加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用;逐步推行...

【文章頁(yè)數(shù)】：86 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于績(jī)效考核的研究
        1.2.2 關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的研究
        1.2.3 關(guān)于模擬利潤(rùn)的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 績(jī)效考核與模擬利潤(rùn)相關(guān)理論
    2.1 績(jī)效考核的相關(guān)理論
        2.1.1 績(jī)效考核的概念
        2.1.2 績(jī)效考核的原則
        2.1.3 績(jī)效考核的構(gòu)成
        2.1.4 績(jī)效考核的程序
    2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的相關(guān)理論
    2.3 模擬利潤(rùn)的相關(guān)理論
        2.3.1 模擬利潤(rùn)的含義
        2.3.2 推行模擬利潤(rùn)的意義
        2.3.3 模擬利潤(rùn)的應(yīng)用過(guò)程
    2.4 模擬利潤(rùn)和阿米巴的關(guān)系
    2.5 模擬利潤(rùn)與績(jī)效考核的聯(lián)動(dòng)
第三章 A集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 A集團(tuán)概況
        3.1.1 A集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 A集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 A集團(tuán)人員情況
    3.2 A集團(tuán)績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        3.2.1 績(jī)效考核制度不夠完善
        3.2.2 績(jī)效考核指標(biāo)不夠科學(xué)全面
        3.2.3 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲落實(shí)不夠到位,員工積極性不高
        3.2.4 績(jī)效考核結(jié)果缺乏有效反饋和溝通
    3.3 基于模擬利潤(rùn)相關(guān)理論對(duì)A集團(tuán)績(jī)效考核方案的分析
        3.3.1 模擬利潤(rùn)對(duì)A集團(tuán)績(jī)效考核的適用性分析
        3.3.2 模擬利潤(rùn)績(jī)效考核在A集團(tuán)應(yīng)用的設(shè)計(jì)方案
第四章 A集團(tuán)模擬利潤(rùn)績(jī)效考核的應(yīng)用
    4.1 模擬利潤(rùn)在鋅成品廠績(jī)效考核中的應(yīng)用
        4.1.1 鋅成品廠目標(biāo)模擬利潤(rùn)的確定
        4.1.2 鋅成品廠考核指標(biāo)的設(shè)置及分析
        4.1.3 鋅成品廠薪酬制度和獎(jiǎng)罰制度
        4.1.4 鋅成品廠與集團(tuán)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)合同
        4.1.5 鋅成品廠模擬利潤(rùn)績(jī)效考核的效果及分析
        4.1.6 鋅成品廠模擬利潤(rùn)績(jī)效考核實(shí)施中的調(diào)整及分析
    4.2 模擬利潤(rùn)在供銷(xiāo)部績(jī)效考核中的應(yīng)用
        4.2.1 供銷(xiāo)部考核指標(biāo)的設(shè)置及分析
        4.2.2 供銷(xiāo)部薪酬制度與獎(jiǎng)罰制度
        4.2.3 供銷(xiāo)部模擬利潤(rùn)績(jī)效考核的效果及分析
    4.3 模擬利潤(rùn)在子公司績(jī)效考核中的應(yīng)用
        4.3.1 子公司考核的內(nèi)容和指標(biāo)
        4.3.2 子公司薪酬制度和獎(jiǎng)罰制度
        4.3.3 子公司模擬利潤(rùn)績(jī)效考核的效果及分析
    4.4 模擬利潤(rùn)在A集團(tuán)績(jī)效考核中應(yīng)用的成效
    4.5 模擬利潤(rùn)在A集團(tuán)績(jī)效考核中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)
    4.6 模擬利潤(rùn)在A集團(tuán)績(jī)效考核中應(yīng)用存在的問(wèn)題
第五章 保障措施與結(jié)論
    5.1 推行模擬利潤(rùn)績(jī)效考核的保障措施
        5.1.1 提高企業(yè)整體重視程度,構(gòu)建良好的考核環(huán)境
        5.1.2 完善模擬利潤(rùn)績(jī)效考核制度與體系
        5.1.3 規(guī)范模擬利潤(rùn)績(jī)效考核流程
        5.1.4 及時(shí)溝通與反饋
        5.1.5 加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用
        5.1.6 逐步推行模擬利潤(rùn),不斷調(diào)整與改進(jìn)
    5.2 結(jié)論
    5.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
致謝



本文編號(hào)：3771024