隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善與發(fā)展,國有企業(yè)在發(fā)展中面臨轉(zhuǎn)型升級與改革創(chuàng)新的挑戰(zhàn),而績效管理工作作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容,同樣需要改革創(chuàng)新。當(dāng)前國有企業(yè)的績效管理工作存在定位失準(zhǔn)、指標(biāo)失衡、反饋缺失等不足,導(dǎo)致績效管理未能發(fā)揮出良好的引導(dǎo)作用,基于此,文章提出以AHP法與CIPP評估模式等創(chuàng)新方式指導(dǎo)企業(yè)開展績效管理工作,并詳細(xì)探討具體的績效管理改革創(chuàng)新策略。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 當(dāng)前國有企業(yè)績效管理存在的不足
    1.1 定位失準(zhǔn)
    1.2 指標(biāo)失衡
    1.3 反饋缺失
2 國有企業(yè)績效管理的創(chuàng)新模式
    2.1 基于AHP法制定考核指標(biāo)
    2.2 基于CIPP評估模式指導(dǎo)績效管理工作
3 績效管理改革創(chuàng)新在國有企業(yè)中的應(yīng)用策略
    3.1 找準(zhǔn)企業(yè)績效管理定位
    3.2 制訂合理的企業(yè)績效計(jì)劃
    3.3 全面優(yōu)化績效考核方法
    3.4 重視績效結(jié)果的準(zhǔn)確利用
    3.5 運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改革績效管理工具
4 結(jié)語



本文編號：3770464