本文結(jié)合實踐對事業(yè)單位實施績效工資制度存在的問題進行分析,并針對這些問題提出事業(yè)單位實施績效工資制度的對策與建議,進一步推進事業(yè)單位績效工資制度改革。

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【文章目錄】：
事業(yè)單位績效工資管理存在的不足
    ●管理仍然存在漏洞
    ●績效考核周期不合理
    ●缺乏操作性強的考核指標(biāo)體系
    ●個人績效和團隊績效難以平衡
事業(yè)單位績效制度的實施與構(gòu)想
    ●規(guī)范津貼補貼制度
    ●強化績效管理觀念
    ●加強培訓(xùn)和指導(dǎo)
    ●健全績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)
    ●建立完善的監(jiān)督體系



本文編號：3767806