本文以公立醫(yī)院設(shè)立績效考核與績效工資制度的意義以及當(dāng)前制度建立過程中所存在的問題為切入方向,針對實際運行的有效機制與對策進行初步的分析與探討,希望借此可對相關(guān)從業(yè)人員起到一定的借鑒作用。

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【文章目錄】：
引言
一、公立醫(yī)院實行績效考核與績效工資制度改革的意義與必要性
    (一)全面促進我國公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力
    (二)利于醫(yī)院不斷培養(yǎng)技術(shù)型高素質(zhì)人才
    (三)醫(yī)院的管理目標(biāo)更為明確,管理職能更為清晰
二、當(dāng)前我國公立醫(yī)院績效考核與績效工資改革工作所存在的難點與困境
    (一)對績效管理的基本思想缺少正確且有效的認(rèn)知
    (二)沒有將績效指標(biāo)設(shè)置合理且科學(xué)化的分層管理
    (三)不同科室之間的績效管理工作存在很大不合理性與非公正性
    (四)績效改革工作的實際執(zhí)行效率不足
三、公立醫(yī)院實施績效考核與績效工資改革工作的有效對策及機制
    (一)醫(yī)院管理層面需要提高對績效考核與績效工資改革工作的全面認(rèn)知力
    (二)注重對醫(yī)院不同科室的績效指標(biāo)分層
    (三)構(gòu)建更為公平的薪資定義體系
    (四)對考核指定進行不斷調(diào)整,并實現(xiàn)科學(xué)優(yōu)化過程
結(jié)語



本文編號：3767575