錦標賽機制是指企業(yè)的分支機構(gòu)、部門、員工以相對績效排序為考核原則的內(nèi)部激勵機制,核心在于組織內(nèi)部的員工為了獲得更高薪酬或晉升機會形成一種不間斷的"淘汰賽"。該理論自提出以來,被大量運用在商業(yè)銀行的績效評價方面,究其實質(zhì),源于商業(yè)銀行龐大復雜的矩陣式組織結(jié)構(gòu)導致管理費用過高,錦標賽是在市場價格準則與絕對績效合約分成難以實施時,相對"價廉物美"的激勵機制。文章以不同規(guī)模的四家銀行為研究對象,以點及面分析國內(nèi)商業(yè)銀行的績效指標體系和錦標賽運行狀況,研究發(fā)現(xiàn),"授權(quán)管理+績效激勵"的錦標賽合約體系在商業(yè)銀行"條條"和"塊塊"交叉的矩陣式網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中具有明顯的制度優(yōu)勢,但還需要在現(xiàn)實中去分析交易成本和管理費用等具體約束。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、錦標賽運作及原理
二、商業(yè)銀行錦標賽機制運用實例
    （一）商業(yè)銀行考核框架體系
        1. Z行。
        2. J行。
        3. PD行。
        4. ZT行。
    （二）商業(yè)銀行錦標賽機制分析
        1. 大型商業(yè)銀行。
        2. 其他商業(yè)銀行。
三、錦標賽機制在商業(yè)銀行運用的啟示
    （一）錦標賽是內(nèi)部競爭的激勵利器
    （二）錦標賽強度與激勵效果非正相關(guān)關(guān)系
    （三）錦標賽的機制設(shè)計要基于現(xiàn)實土壤
        1. 多元的績效考核目標。
        2. 指標設(shè)置的合理性。
    （四）錦標賽機制的補充



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