在企業(yè)經(jīng)營管理中,財務(wù)管理和績效考核是兩個重要部分,其直接關(guān)系著企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理的準確性是績效考核針對性的基礎(chǔ),績效考核的客觀性又是指導(dǎo)財務(wù)管理精細化的推動力。只有在以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向,考核指標客觀明確、公平合理,基礎(chǔ)核算全面有效的前提下,財務(wù)管理與績效考核才能相得益彰,互為提升;才能全面激勵員工積極性,促進業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。本文分析了目前企業(yè)在財務(wù)管理和績效考核方面存在的問題,并在此基礎(chǔ)上探討了如何科學合理地設(shè)計和構(gòu)建財務(wù)管理與績效考核體系的方案思路。

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【文章目錄】：
一、財務(wù)管理與績效考核的重要性
    1. 財務(wù)管理和績效考核能夠守護企業(yè)經(jīng)濟效益
    2. 財務(wù)管理和績效考核能夠創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益
二、企業(yè)財務(wù)管理及績效考核面臨的現(xiàn)狀及存在的問題
    1. 財務(wù)核算不符合內(nèi)部管理的需求
    2. 績效考核不及時、方案缺少量化指標
    3. 財務(wù)管理及績效考核與企業(yè)經(jīng)營目標脫節(jié)
    4. 財務(wù)管理與績效考核人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊
三、建立科學合理的財務(wù)管理與績效考核體系
    1. 詳細梳理業(yè)務(wù)流程
    2. 建立健全財務(wù)核算系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享
    3. 量化考核指標，完善考核制度
    4. 加強財務(wù)分析及考核的事后溝通
四、結(jié)語



本文編號：3757974