員工績效管理有效與否直接影響組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。游戲化員工績效管理運(yùn)用基于自愿競爭的工作組織、基于目標(biāo)激勵(lì)的績效計(jì)劃、透明及時(shí)的量化績效反饋以及公平多元的績效評價(jià)等關(guān)鍵機(jī)制,在激發(fā)員工內(nèi)在動力、發(fā)揮員工能動性、幫助員工改進(jìn)工作策略及促進(jìn)員工能力發(fā)展等方面更具優(yōu)勢,將成為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代主流員工績效管理模式。

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【文章目錄】：
1 引言
2 基于自愿競爭的工作組織
3 基于目標(biāo)激勵(lì)的績效計(jì)劃
4 透明及時(shí)的量化績效反饋
5 公平多元的績效評價(jià)
6 結(jié)束語



本文編號：3758138