近年來(lái),我國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)發(fā)展迅速,并購(gòu)越來(lái)越成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的一種重要手段。而跨界并購(gòu)作為一種新興的并購(gòu)方式,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,更成為企業(yè)謀求戰(zhàn)略升級(jí)的一種重要途徑。處于傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司選擇通過(guò)跨界并購(gòu)進(jìn)入新興行業(yè)或穩(wěn)定增長(zhǎng)的行業(yè),尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),挽救主業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑的趨勢(shì)。然而,處于完全不相關(guān)行業(yè)的跨界并購(gòu),在并購(gòu)后能否真正提高績(jī)效,為股東創(chuàng)造財(cái)富,而不是單純的帶來(lái)資本規(guī)模的擴(kuò)張,這一問(wèn)題對(duì)現(xiàn)下的并購(gòu)市場(chǎng)有著重要意義。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外跨界并購(gòu)動(dòng)因、跨界并購(gòu)績(jī)效研究及并購(gòu)績(jī)效研究方法進(jìn)行述評(píng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)并購(gòu)的相關(guān)理論,選取處于傳統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)的上市公司GM公司跨界并購(gòu)醫(yī)藥企業(yè)這一案例。通過(guò)介紹雙方企業(yè)基本情況、并購(gòu)動(dòng)因以及并購(gòu)過(guò)程,運(yùn)用較為真實(shí)的EVA指標(biāo),從EVA核心指標(biāo)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)建EVA并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)并購(gòu)前后的績(jī)效進(jìn)行對(duì)比研究,初步判斷該并購(gòu)是否成功,分析并購(gòu)企業(yè)存在的問(wèn)題,并對(duì)并購(gòu)后如何提高企業(yè)績(jī)效提出建議。通過(guò)分析,GM公司在并購(gòu)后的績(jī)效并不理想,EVA核心指標(biāo)呈現(xiàn)較大的波動(dòng),價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)所反映的盈利能力和...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 跨界并購(gòu)動(dòng)因研究
        1.2.2 跨界并購(gòu)績(jī)效研究
        1.2.3 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究
        1.2.4 研究述評(píng)
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 并購(gòu)的相關(guān)理論
    2.1 并購(gòu)的概念及分類(lèi)
    2.2 并購(gòu)動(dòng)因的理論基礎(chǔ)
    2.3 并購(gòu)績(jī)效的含義及評(píng)價(jià)
    2.4 并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
第三章 基于EVA的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    3.1 EVA簡(jiǎn)介
        3.1.1 EVA的概念
        3.1.2 EVA公式及調(diào)整事項(xiàng)
    3.2 EVA并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        3.2.1 核心指標(biāo)
        3.2.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)
第四章 GM公司跨界并購(gòu)案例介紹
    4.1 并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介
        4.1.1 并購(gòu)方GM公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 被并購(gòu)方Y(jié)公司簡(jiǎn)介
    4.2 并購(gòu)方跨界并購(gòu)動(dòng)因
        4.2.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)遭遇瓶頸,謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        4.2.2 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景較好
        4.2.3 尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
    4.3 并購(gòu)事項(xiàng)介紹
        4.3.1 并購(gòu)方案
        4.3.2 并購(gòu)主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)
        4.3.3 并購(gòu)結(jié)果
第五章 GM公司跨界并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.1 基于EVA的并購(gòu)績(jī)效測(cè)算
        5.1.1 EVA數(shù)值的計(jì)算過(guò)程
        5.1.2 EVA核心指標(biāo)的計(jì)算
    5.2 基于EVA的并購(gòu)績(jī)效分析
        5.2.1 核心評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
        5.2.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)分析
    5.3 GM公司跨界并購(gòu)案例總結(jié)
        5.3.1 案例總結(jié)
        5.3.2 不足之處
第六章 相關(guān)建議
    6.1 進(jìn)行資源整合,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
    6.2 重視創(chuàng)新與研發(fā),提高資本利用率
    6.3 構(gòu)建長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    6.4 關(guān)注非財(cái)務(wù)信息,發(fā)揮其促進(jìn)作用
圖表目錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3752181