發(fā)布時間：2023-02-08 16:19

　　在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)展中,國有企業(yè)占據(jù)非常重要的地位。而國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,其績效管理起到了關(guān)鍵性的推動作用。精細(xì)化管理理念作為一種先進(jìn)的管理理念和管理方式,其不僅可提高國有企業(yè)績效管理的實效性,而且可改善目前國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀,進(jìn)而推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。然而,目前國企績效管理中尚存在精細(xì)化管理模式認(rèn)識不足及現(xiàn)行績效管理機(jī)制不健全等問題,從而導(dǎo)致精細(xì)化管理模式在國企績效管理中的應(yīng)用�；诖�,本文在概述精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上,對國企績效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的重要性展開了分析,并重點總結(jié)和歸納了當(dāng)下國企績效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式面臨的困境,并提出了推進(jìn)精細(xì)化管理模式在國企績效管理中應(yīng)用的建議,旨在為國企經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和健康穩(wěn)定的發(fā)展提供一定的支持。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、精細(xì)化管理模式概述
二、國企績效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式的重要性
三、國企績效管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式面臨的困境
    1. 對精細(xì)化管理模式的認(rèn)識不足
    2. 目前國企績效管理機(jī)制不健全
    3. 績效數(shù)據(jù)搜集與處理信息化水平低
    4. 績效管理團(tuán)隊專業(yè)化水平缺乏
    5. 精細(xì)化管理未與企業(yè)文化融合
四、推進(jìn)精細(xì)化管理模式在國企績效管理中應(yīng)用的建議
    1. 提升對精細(xì)化管理的認(rèn)識
    2. 健全國企績效管理的機(jī)制
    3. 提高績效管理信息化程度
    4. 提升管理層的績效管理能力
    5. 建設(shè)精細(xì)化管理企業(yè)績效文化
五、結(jié)論



本文編號：3737990