企業(yè)本身的分配制度對企業(yè)未來發(fā)展具有一定的影響作用,企業(yè)科學、合理的薪酬分配制度與企業(yè)未來發(fā)展前景是吸納人才的重要優(yōu)勢。所以,企業(yè)崗位績效體系對企業(yè)的長久健康發(fā)展起到尤為重要的作用。因此,本文將針對企業(yè)薪酬管理崗位績效實施的重要性進行闡述,并結合實際案例分析其在實施過程中存在的問題,提出相應的改進原則與優(yōu)化措施,提升企業(yè)核心競爭力,進一步推動企業(yè)的健康長久發(fā)展。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)薪酬管理崗位績效實施的重要性
    (一)符合當前市場按勞分配原則
    (二)符合企業(yè)標準創(chuàng)建要求
    (三)符合企業(yè)資金收益要求
二、企業(yè)薪酬管理崗位績效實施過程中存在的主要問題
    (一)案例分析
    (二)問題分析
        1.薪酬晉升通道單一。
        2.領導層薪酬管理意識偏低。
        3.薪酬激勵功能不足。
三、企業(yè)薪酬管理崗位績效實施的改進原則和優(yōu)化措施
    (一)改進原則
        1.科學性原則。
        2.公平性原則。
        3.準確性原則。
    (二)優(yōu)化措施
        1.更新領導觀念。
        2.做好基礎管理工作。
        3.構建健全的薪酬管理機制。
        4.合理設計薪酬結構。
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)工資管理崗位績效實施中的相關問題研究[J]. 溫鑫.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化. 2015(22)
[2]企業(yè)工資管理崗位績效實施探討[J]. 邱冬萍.  價值工程. 2015(04)
[3]崗位績效工資促進企業(yè)效益提升[J]. 張曉芬.  企業(yè)改革與管理. 2014(20)
[4]崗位資質(zhì)績效工資制模式設計的理論與實踐[J]. 康鋒.  北京勞動保障職業(yè)學院學報. 2014(01)



本文編號：3712739