新醫(yī)改的有效推行,在切實(shí)緩解百姓就醫(yī)困難,提高全民健康水平的同時(shí)也對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理制度提出了巨大的挑戰(zhàn)。績(jī)效管理作為醫(yī)院管理工作的重要一環(huán),對(duì)明確醫(yī)院管理目標(biāo),提高醫(yī)務(wù)人員工作熱情具有積極意義。因此,本文從實(shí)際出發(fā),對(duì)公立醫(yī)院的績(jī)效考核與績(jī)效收入分配現(xiàn)狀進(jìn)行分析,明晰績(jī)效考核與分配制度的確立和完善對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的重要作用,并指出現(xiàn)有績(jī)效考核和分配制度存在的不足之處,最終提出完善公立醫(yī)院績(jī)效考核與分配制度的建議,以期對(duì)公立醫(yī)院完善自身管理制度、實(shí)現(xiàn)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供借鑒。 

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【文章目錄】：
一、概述
二、完善公立醫(yī)院績(jī)效考核與分配制度的重要性
    （一）確保收入分配的客觀公平，激發(fā)員工的工作積極性
    （二）提高醫(yī)院人力資源工作的有效性，完善相關(guān)的管理制度
三、部分醫(yī)院績(jī)效考核分配中存在的問(wèn)題
    （一）考核模式較為單一，考核指標(biāo)不夠全面
    （二）考核指標(biāo)對(duì)社會(huì)效益和醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展關(guān)注不足
四、完善醫(yī)院績(jī)效考核分配制度的有效對(duì)策
    （一）實(shí)行多樣化的考核指標(biāo)，適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)
    （二）各科室實(shí)施分類考核
    （三）重視績(jī)效溝通，建立監(jiān)督反饋體系
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效考核的實(shí)踐及思考[J]. 馮欣.  會(huì)計(jì)之友. 2020(08)
[2]關(guān)于醫(yī)院績(jī)效考核與分配制度應(yīng)用及創(chuàng)新的若干思考[J]. 劉健健.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2016(04)



本文編號(hào)：3692417