目的探討工作分析法（DACUM）在制定護(hù)理管理崗位能力標(biāo)準(zhǔn)及緩效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用效果。方法采用工作分析方法（DACUM）,確定職責(zé),建構(gòu)管理項(xiàng)目單,1周后再進(jìn)行問卷調(diào)查,確定管理項(xiàng)目的重要性排序。結(jié)果形成5大管理項(xiàng)目,包括68項(xiàng)下級(jí)管理類目,其中臨床護(hù)理實(shí)踐管理項(xiàng)目17項(xiàng),護(hù)理效果管理項(xiàng)目21項(xiàng),信息資源和信息活動(dòng)管理項(xiàng)目11項(xiàng),護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目10項(xiàng),護(hù)理專業(yè)發(fā)展管理項(xiàng)目9項(xiàng)。以上項(xiàng)目職責(zé)匹配度90. 0%～100%。管理項(xiàng)目內(nèi)容的象限繪入顯示:重要難培育14項(xiàng),重要易培育27項(xiàng),次重要難培育19項(xiàng),次重要易培育8項(xiàng)。結(jié)論 DACUM能詳細(xì)地獲得全面的崗位職責(zé)任務(wù),初步確定培訓(xùn)優(yōu)先順序,為后續(xù)制定崗位能力標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 對(duì)象與方法
    1.1 研究對(duì)象
    1.2 方法
        1.2.1 管理項(xiàng)目的整理和排序
        1.2.2 管理項(xiàng)目的象限繪入
2 結(jié)果
    2.1 管理項(xiàng)目
        2.1.1
        2.1.2 管理項(xiàng)目的目標(biāo)定位
3 討論
    3.1 DACUM是對(duì)較高崗位能力標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)管理
    3.2 臨床護(hù)理管理崗位能力標(biāo)準(zhǔn)重要性排序


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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