基于企業(yè)發(fā)展的需要,績效考核成為衡量企業(yè)管理有效性以及企業(yè)管理措施針對性地有效手段。如何強化績效考核管理,如何落實各項績效考核管理措施,對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)各項管理措施的落實,以及企業(yè)經營管理業(yè)績的提升具有重要影響。因此,應根據企業(yè)管理實際情況,找出企業(yè)績效考核管理過程中存在的問題及導致問題發(fā)生的原因,不斷地調整績效考核管理思路,使績效考核管理工作在推進過程中,能夠在落實效果和推進質量方面得到有效提升,為企業(yè)的經營管理奠定良好地基礎,解決企業(yè)績效考核問題。 

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【文章目錄】：
1 企業(yè)績效考核管理工作存在的問題
    1.1 績效考核形式單一
    1.2 績效考核操作性不強
    1.3 績效考核內容不全面
2 改進企業(yè)績效考核管理工作的對策
    2.1 增加考核形式，實現多元化考核
    2.2 建立科學的考核機制，提高績效考核操作性
    2.3 完善績效考核內容，提高考核的全面性
3 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]提升企業(yè)績效考核管理水平的有效措施[J]. 阿怡江·艾斯哈提.  產業(yè)創(chuàng)新研究. 2020(11)
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[3]新形勢下國有企業(yè)績效考核的問題與對策探析[J]. 陳麗.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(04)
[4]論述優(yōu)化企業(yè)績效管理體系的對策[J]. 陳衛(wèi)濤.  河北農機. 2020(03)
[5]企業(yè)績效管理的現存問題及解決思路[J]. 房凱.  企業(yè)改革與管理. 2020(04)



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