公立醫(yī)院改革是國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn),事關(guān)醫(yī)改的成效。國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度指導(dǎo)意見》與《關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作意見》,對三級公立醫(yī)院整體運(yùn)行管理與績效考核提出了明確的指導(dǎo)意見。良好的績效考核體系能夠?yàn)樾匠曛贫鹊母母锾峁﹨⒖?薪酬制度的不斷改革也指導(dǎo)著績效考核體系的持續(xù)優(yōu)化。薪酬制度和績效考核體系是雙向互動(dòng)、相互作用。本文就建立和完善公立醫(yī)院薪酬制度改革與績效考核機(jī)制提出一些建議,為進(jìn)一步提升公立醫(yī)院整體管理的水平與運(yùn)行效率,同時(shí)也為公立醫(yī)院深化改革和發(fā)展提供參考。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)行醫(yī)院管理及績效考核中存在的問題
    （一）績效分配崗位的差異性體現(xiàn)不充分
    （二）缺乏有效的績效反饋模式
    （三）綜合管理體系尚需完善
    （四）全面預(yù)算管理體系不健全
    （五）問責(zé)機(jī)制尚需完善
二、對醫(yī)院薪酬制度改革與績效考核機(jī)制的思考
    （一）以公益性為導(dǎo)向，結(jié)合醫(yī)院功能定位與不同崗位要求，完善薪酬分配制度
    （二）醫(yī)院可根據(jù)內(nèi)部人員實(shí)際，合理確定薪酬結(jié)構(gòu)
    （三）對關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險(xiǎn)高強(qiáng)度崗位、高層次人才可實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制等多種模式
    （四）強(qiáng)化績效考核導(dǎo)向
    （五）建立和完善綜合績效考核體系
    （六）綜合多種績效考核方法考核
    （七）建立RBRVS（以資源為基礎(chǔ)的相對價(jià)值化率）工作量績效分配機(jī)制
    （八）發(fā)揮全面預(yù)算與成本管理的重要作用
    （九）完善對考核結(jié)果的分析、溝通與信息反饋
    （十）完善考核監(jiān)督體系
    （十一）建立全面的運(yùn)營管理模式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]績效考核“指揮”醫(yī)院未來發(fā)展[J]. 封國生.  中國衛(wèi)生. 2015(06)



本文編號：3672535