當(dāng)前社會(huì)改革不斷推進(jìn),事業(yè)單位要想在社會(huì)進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo),需要依據(jù)內(nèi)部控制的相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理,從根本上加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的效率,并提升內(nèi)部控制體系的建設(shè)。文章圍繞事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行探討,并針對(duì)內(nèi)部控制等多方面進(jìn)行分析,提出改進(jìn)對(duì)策。 

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理的重要性
2 內(nèi)部控制與預(yù)算績(jī)效管理的共同之處
    2.1 二者的目標(biāo)一致
    2.2 在執(zhí)行控制方面具有共同的規(guī)范性質(zhì)
    2.3 在全體人員參與方面具有同樣的要求
3 預(yù)算績(jī)效管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系
    3.1 內(nèi)部控制可以降低預(yù)算績(jī)效管理中的風(fēng)險(xiǎn)性
    3.2 內(nèi)部控制需要借助預(yù)算績(jī)效管理來(lái)進(jìn)行
    3.3 對(duì)預(yù)算績(jī)效考核存在共同的需求
4 內(nèi)部控制視域下預(yù)算績(jī)效管理工作的優(yōu)點(diǎn)
    4.1 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的理解
    4.2 改善多種局面
    4.3 完善規(guī)章制度
5 當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題
    5.1 內(nèi)部控制的相關(guān)制度急需得到完善
    5.2 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)沒(méi)有充分應(yīng)用到預(yù)算績(jī)效管理工作中
    5.3 提高對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的重視程度
6 改善預(yù)算績(jī)效管理工作應(yīng)采取的措施
    6.1 強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)
    6.2 強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
    6.3 建立預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)系統(tǒng)
    6.4 充分優(yōu)化預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)制度
7 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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