近些年來(lái)在建筑行業(yè)中,憑借著新型的績(jī)效管理體制,非國(guó)有型企業(yè)悄然崛起,對(duì)國(guó)有型企業(yè)的發(fā)展形成了一定的沖擊。和國(guó)有建筑型企業(yè)相比,靈活的績(jī)效管理制度是非國(guó)有建筑型企業(yè)優(yōu)勢(shì)所在。因此,對(duì)很多國(guó)有建筑型企業(yè)來(lái)說(shuō),優(yōu)化現(xiàn)行的績(jī)效管理制度是勢(shì)在必行。針對(duì)當(dāng)前的情況分析,傳統(tǒng)的國(guó)有建筑型企業(yè),也在積極地進(jìn)行多方面的改革,尤其是在企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)。相比之下,本文將更多的注意力集中到了優(yōu)化績(jī)效管理的體系之中,在選取合適的理論基礎(chǔ)上,參照公司的實(shí)際情況,優(yōu)化相關(guān)的績(jī)效管理體系。本文的研究意義在于,通過(guò)分析文章的研究對(duì)象,將問(wèn)題剖析開(kāi)來(lái),優(yōu)化設(shè)計(jì)國(guó)有建筑型企業(yè)的績(jī)效管理體系,提高企業(yè)的績(jī)效管理水平,在新的時(shí)代和新的市場(chǎng)環(huán)境中,能夠?yàn)槲覈?guó)更多的國(guó)有傳統(tǒng)建筑型企業(yè)提供一定的借鑒經(jīng)驗(yàn),以更多的優(yōu)勢(shì)參與到日漸激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中。本文基于平衡計(jì)分卡（BSC）理論和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法（KPI）理論,分別運(yùn)用了案例研究法、文獻(xiàn)研究法和實(shí)地調(diào)查法三種方法來(lái)進(jìn)行研究,并系統(tǒng)梳理了國(guó)內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn),立足于中鐵四局S公司在現(xiàn)階段的實(shí)際狀況,在理論結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)之上,系統(tǒng)分析該公司現(xiàn)階段在績(jī)效考核機(jī)制方面所存在的問(wèn)題,并提出具... 

【文章來(lái)源】：安徽大學(xué)安徽省211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景與意義
    二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
    三、研究?jī)?nèi)容與框架
    四、研究思路與方法
    五、研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    一、相關(guān)概念
    二、理論基礎(chǔ)
第三章 中鐵四局S公司績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    一、中鐵四局S公司簡(jiǎn)介
    二、中鐵四局S公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀
    三、中鐵四局S公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題與成因
第四章 中鐵四局S公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)分析
    一、績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)和原則的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    二、績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)
    三、基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)
第五章 中鐵四局S公司績(jī)效管理體系優(yōu)化對(duì)策
    一、績(jī)效管理體系的優(yōu)化對(duì)策
    二、績(jī)效管理體系優(yōu)化的保障措施
第六章 研究結(jié)論與展望
    一、研究結(jié)論
    二、研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)企改革視角下績(jī)效考核方法研究[J]. 陳永剛.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)
[2]我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J]. 周若青.  時(shí)代金融. 2016(21)
[3]平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[J]. 尤文秀.  時(shí)代金融. 2016(02)
[4]基于平衡計(jì)分卡的M銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施[J]. 任翠玉,楊喜影,高冠群.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2015(08)
[5]論戰(zhàn)略導(dǎo)向下BSC與KPI在績(jī)效管理中的結(jié)合應(yīng)用[J]. 付強(qiáng).  中國(guó)商貿(mào). 2015(04)
[6]平衡計(jì)分卡的應(yīng)用及其改進(jìn)[J]. 鞠占玲.  企業(yè)管理. 2014(12)
[7]360度績(jī)效反饋的本土實(shí)踐困境與應(yīng)用對(duì)策——基于不同指標(biāo)和目的的考核主體選擇[J]. 仇勇,張耕墨,李征.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2014(18)
[8]對(duì)績(jī)效管理幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題的辨析[J]. 馬小強(qiáng).  中國(guó)勞動(dòng). 2014(09)
[9]企業(yè)績(jī)效管理綜合模型構(gòu)建及應(yīng)用[J]. 于洪麗.  商業(yè)時(shí)代. 2014(14)
[10]基于績(jī)效管理創(chuàng)新能力的過(guò)程模型改進(jìn)[J]. 楊棟,張蕊.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2013(09)

碩士論文
[1]ZJ公司項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)[D]. 任文慶.山東大學(xué) 2015
[2]高校預(yù)算管理問(wèn)題研究[D]. 王倩倩.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3640425